新浪CEO曹国伟(资料图)

　　“在新浪的十年，做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，我要给人生换一种角色。我要以一个创业者的心态，重新规划新浪的未来”

　　编者按：

　　据《深圳特区报》报道，近日，新浪CEO曹国伟接受专访，就新浪在MBO之后的定位，以及自己从职业经理人变身为“主人”中的心路历程。在曹国伟看来，对于长达十年的一成不变的工作状态，“换一种活法”是给自己注入全新活力的最佳方式。曹国伟表示，当自己以新的身份出现后，有了一种创业者的心态。他要用这种心态，为新浪规划出一个不同的未来。

　　以下为曹国伟观点摘录。

　　曹国伟：

　　在新浪的十年，我几乎干遍了所有工作，没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻;对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，我要给人生换一种角色。

　　做MBO是一种冲动。新浪的股权机制和二级市场的防御体系非常严密，要通过二级市场成为大股东基本上不可能，但总有人不懂这个游戏规则，每年都会有人做这种尝试，对公司的干扰挺大。MBO之后，这个问题就完全化解了。

　　如果要写一部(新浪MBO)回忆录，我会以(2009年9月28日)这一天做开头。前不久，美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我，开玩笑说，你做的事情，都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的，而我想一个点子或一件事，从来不去用别人用过的方法。我的每个交易案，都有很多创新的地方，这就是我最自豪的。

　　CRIC(中国房产信息集团)上市后，(我们会)分拆财经、汽车等另外一些频道上市，把新浪做成一家控股公司。包括游戏、电子商务等领域都要想办法进入，虽然新浪在这些业务上都失败过，但现在的情况已经不同，我们开始能静下心来，为长期战略做投入了。

　　我要以一个创业者的心态，重新规划新浪的未来。我就是一个从来不用计算器的“会计”，现在我在财务上管得少，外界对我这方面的误解比较深。

　　回过头看(这十年)，我有时也觉得有点不可思议。互联网行业的飞速发展，使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中自己也不知不觉地成长起来了。