医药改革下医药流通业的生存法则

——访北京燃烽医药有限责任公司总经理向公伟

编者按

  2011年是中国经济“十二五”的开年,也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意,如果可持续发展是企业追求的目标,那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的,尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功,企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的,特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业,如果没有充足的思想准备,以及技术、人才、财力等方面的支撑,转型将走向失败。本期话题里,BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事,你可以看到自己的选择。


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CEO语录
  • 虞锋
  • 虞锋

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    有很多企业家找我们,他们绝对不是仅仅缺钱,更多的是战略上不清楚,组织整合、资源配备做得不好,不知道怎

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  • 蔡洪平
  • 蔡洪平

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    我能发出去,能保证让投资者赚钱就可以了。投资者愿意买,就说明是合理的。以后再跌破是另外一码事,就像结

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  • 王伯元
  • 王伯元

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    投资犹如代人打麻将,打赢了就分红;打输了,以后就再也没有人会找你代打。

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  • 宓群
  • 宓群

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    美国Facebook和MySpace都很成功,但它们在延展手机业务时并没有真正形成一个很大的社区,这说明移动通不是互

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  • 韩祖平
  • 韩祖平

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    独立的研究能力是我们的优势,而蓝橡集团的国际视野和经验更让我们能够开阔地看问题,因此,我们有信心面对

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