徐亚亮：创新与诚信是企业立足之本
诚信是企业发展的基石
中金福的团队平均年龄段在35岁以下，尽管年轻但在多年的磨合当中形成了自己的风格，首先第一点，我们的团队跟国有企业不一样，我们的企业文化是平等，自由为企业虽然有制度规范，但是比较放得开，所以员工愿意来，愿意留在我们这个企业当中。
第二个是诚信，我们做的行业就是和个人的诚信打交道，这个行业充满风险但如何让风险不变为损失，核心是信任，我们企业和我们的员工，首要就是讲信誉。
我们同事之间，在工作上，在交往上，可以相互托付，这种信赖让企业充满凝聚力，大家很开心，降低了沟通成本。反过来说，在我们的企业最不能容忍的就是诚信出问题，用我们的话来说，工作没做好，可以说能力不够，但是绝对不允许在这个问题上找借口，弄虚作假。这么多年，我们越发感受到这诚信的重要，尤其是这几年市场经济发展的信贷领域。
中金福对于合理分配也有自己的认识，除了按照国家规定纳税、老板的收益、客户的让利、员工也必须得到合理的报酬。随着企业的发展员工薪酬必须跟上，这个简单的道理很多企业并没有理解。和我们同时其进入典当行业的一些人，在当时蓝海环境下也赚到了钱，但是他们就是因为不懂得这个浅显的道理而没有走到今天，总想着自己利益最大化，总是不想改变，对企业和员工没有长期的考虑，最终导致了一个我们都不愿意看到的结局。企业的发展不断在新增体系，不断的需要做内部外部的调整，根据实际情况不断变化，今年初，在员工没有提出要求的情况下，我们主动花大价钱请了一家国外的管理咨询公司为我们设计了全套的规划，并严格落实。在内部实行双通道，职务和智能并轨，高级客户经理的薪酬可能会比一般的部门经理还高，虽然没有具体管理职务但是职级高，我们就要给他相应的待遇，让员工有充分的成长空间。在薪酬设定的工作中，如油补、车补、食补等等补贴都是很全面的，而且是持续不断的，这也体现出企业对员工讲诚信。在这里我也希望提醒一些老板，在经营中挣到了大笔钱，觉得让我在拿出来给员工他不愿意，最后导致人员的流失。
除了理念方面的企业文化，还要从客户需求出发，我们这个行业，要看国家经济的发展，长远看发展的关键是在活力、创造性。活力在国内中小企业中还是欠缺的，中小企业、微小企业虽然不能发展到垄断，但随着经济总量越来越大，中小企业的战略越来越大，中小企业的融资需求也会越发旺盛。
对于重大决策我们不但要做详实的考察，同时要经过内部论证，第二步是确定，最后是执行，只有沿着这个方向走，才能保证转折的正确，免走弯路。
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
