70后：90后要多磨练情商敢于担当

　　●董振宇，白领时装有限公司总经理

　　公司里的90后孩子学习能力快，接受新事物的能力强。但是这些孩子吃苦的精神不够，时装店里的箱子比较多，有时候多搬一些东西就会嫌累，平时和他们一起出差，也会常常抱怨条件太差。

　　我建议90后们多磨练情商，刚刚入行，在公司里不管年龄大的，还是小的，都是前辈，虚心向他们请教，让他们认同你这个人。另外，不要太把自己当回事，出了问题不要把责任往别人身上推，多找自己原因。

　　专家建议：90后进入企业是一种“信息反哺”

　　●董一鸣，人力资源管理顾问

　　一般社会学的断代方式是85后-95前的一代被归到一起。毕竟目前很多企业都是市场化运作，很多大型企业并无太大动作应对某一年龄段员工群体的加入，但是均纷纷进行主动“关注”。

　　90后进入企业，实际上也是一种“信息反哺”，过去非互联网时代的一些主流价值观、工作模式已不再适用于当今的互联网时代，未来还可能会进入物联网时代，很多60后、70后员工反过来需要向80后、90后学习。

　　90后员工在与职场前辈交流的过程中，在表达尊重之前首先需要表达关注，把朋友圈子可以适当扩展到一些能在生活智慧层面给予自己指导的“忘年交”领域。

　　目前，大规模、跨领域、项目模式的商业运作使企业内的层级感被打破，尤其体现在中层和基层，“管理”已经变成所有人的能力，而不只是中层员工特有的权力象征。现在90后员工一般都还是基层员工，随着他们在职场中的成长，逐渐进入管理层，传统式的“完人”要求势必发生改变，企业也会按照道德楷模的标准要求管理层，现在更注重的是业绩+企业价值观的匹配，对于个人价值观的要求相应宽泛一些。

　　老员工与90后可网络化沟通

　　●罗晓燕，CCDM职业规划师

　　90后生长在信息时代，喜欢用网络获取信息，他们往往忽略了现实的沟通，对老员工敬而远之，有了问题，习惯性地使用百度、谷歌搜索，殊不知当面请教是拉近距离、增进了解的最好方式。

　　对于老员工来说，也可与90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。90后在执行任务时会加进一些创新的元素，渴望自己的想法得到别人的认可，由于他们抗挫能力比较弱，一旦受到否定，情绪波动比较大，上司与他们沟通交流、可以不要当面、而是在网上与他们交流。在指出他们的问题时，可以采取循序渐进的启发式引导、教他们改进问题的方法，让他们自己意识到问题，而不是直接指出他们错在哪里。

　　HR主张：从do the things right到do the right things

　　●范素芬，可口可乐公司人力资源总监

　　90后普遍知识面广、乐于接受新事物，思路创新，不墨守陈规，公司在收集员工好建议的过程中，曾收到非常有创意的好点子，虽然暂时不具备可行性，但为公司未来业务发展提供了新思路。他们也比较注重自己的个性发展，我们在收简历时，90后的孩子贴的照片常有各种艺术照、大头贴，以突出自己的特点。

　　对于90后员工，在初入职场时，首先要调整自己的心态，工作时保持一种学习的心态，不局限于do the things right，把事情做好做对，更要do the right things，去做对的事情。另一方面，在做好本职工作的同时要逐渐明确自己的职业发展方向，将个人特点与企业的需求相结合，找到最适合自己的发展方向。比如，有的人可能适合专业通道的发展，那么就要在专业领域做精做深方面下工夫，有的人适合管理通道的发展，除了本职的工作任务之外，还要全面地了解企业的运作流程。另外，跨部门转岗也会是很好的学习机会。

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