虽然IT价值不能等同于IT商业价值，因为随着IT应用越来越普及，IT对整个社会的贡献已经远远超出了IT商业价值的范畴，甚至可以提升到行业、企业的创新能力，政府施政能力等软实力的体现上来。但是IT商业价值如何计算？却是IT价值被衡量的一个参考。对于IT商业价值，也许并没有一个没有标准答案。每个人都会根据自己的业务特点，自己熟悉的会计准则来进行计算。IT商业价值如何计算，在信息化建设的进程中，也会引导上级领导对于IT认识的程度，而认识也将直接导致最终的判断和IT部门的价值体现。但是当BNET商业英才网采访了这个专题以后，发现今天当政府部门的绩效还不清楚，企业的业务还梳理不清时，IT的商业价值是无法真正能被计算的。那么IT部门又应该如何在这样的尴尬处境中得以继续？面对未来势不可挡的IT无处不在的趋势，IT部门的价值是随之水涨船高，还是日薄西山？
今天IT的实施者，不仅要利用IT为企业的创新发展、管理能力的提升等方面带来直接的效益，更要让IT价值直接或者间接获益者看到IT实施者和IT部门的价值。如果二者不能产生正向关联的话，IT部门的价值将随着IT技术的越来越成熟，变得越来越微小，甚至可以在企业中被完全外包给第三方来完成。
当BNET商业英才网今天探讨IT价值和IT商业价值的时候，采访了重点行业、大企业的IT部门主管，希望和他们一起来分享一下他们面对这个问题的思考。也许这个思考可以帮助大家在未来的管理工作上有更多有益的尝试。事实上，无论是专家的预言也好，大势所趋也好，关键在于IT部门今天如何定位自己，如何选择自己的明天。IT部门到底有多少价值，应该自己说了算。因为别人如何看你，并没有你自己如何看自己来得重要。
