袁岳对于快乐学习创始人张浩的问题咄咄逼人：快乐教育是什么？独特之处是什么？快乐来源于师生互动吗？家长得到的是什么？怎么就快乐了？他一步步追问，希望选手能将核心价值精准地说出来。
近2个小时的头脑风暴结束后，选手们仍不肯离场，早早被“亮灯”的选手向评委继续讲项目，更多人围着评委寻求指点。正如一位选手在微博上所言：“黑马、白马、红马、棕马，坚持就有可能成为千里马”，这就是黑马大赛给参赛选手最好的“强心剂”。
本组评委：
主评委：徐小平 真格天使投资基金创始人
袁岳 零点研究咨询集团董事长
王璞 北大纵横管理咨询集团创始人
张永琪 环球天下教育科技集团CEO
汉翔书法
扇子上写着“上善若水”。汉翔打破书法初学者的畏惧心理，“零基础”地帮助你在24小时内快速写出一手漂亮的书法。创始人李小娅强调：“我们做的是书法培训，甚至可以叫做书法的普及教育。”汉翔独特的“标准化”教法、课程体系及师资培训体系保证了教学服务的可复制性，从选址、教学环境、服务标准等各个环节，都以现代化教育培训行业连锁经营的标准进行运营。
徐小平：你的培训项目最神奇的地方在哪里？
李小娅：我们的优势在于非常快、非常有效，以小学生的书法作品为例，都是5-10岁的孩子上完10-20个小时的课程后写出来的。以前的书法教学没有从学科角度看待这门教学。
张永琪：你们是直营店还是培训中心模式？
李小娅：我们在一线城市开直营店，二线或二线以下城市以加盟为主。
袁岳：你怎么看待自己的项目？
李小娅：书法教育领域能成长出现代的教育企业，我们想降低书法在人们心目中的神秘感，做书法的普及工作。我相信，每一个中国人心里都有写一手好字的想法。
评委点评：书法教育市场比较“可爱”，建议可以与互联网应用结合，例如通过网络进行教学。
贝乐学科英语
针对2-12岁儿童的高端少儿英语培训——这个看似简单的定位颠覆了传统的英语教学模式。创办之初，创始人王宁就明确了贝乐的核心价值，即美国原版教材＋美国核心学科＋美国专业教师＋美式课堂教学。贝乐打造了原汁原味的“美国学校”，让孩子们不出国门也能接受纯正的美式教育。创办一年，贝乐在全国已有20家分校。
徐小平：新东方、环球雅思都没有这种课程，你们明年预计收入多少呢？
王宁：明年收入预计是6000万元。
袁岳：现在有多少个美国老师？他们懂中文吗？
王宁：30个。每节课都有一名外教和一名中教，中教主要负责和家长的沟通协调，外教全部来自美国，均有TESOL国际认证。
徐小平：今年估计能开多少家分校？
王宁：我们希望能做16个直营中心，3年达到50家。
评委点评：用做生意的方法做幼儿英语培训，市场潜力大，产品也比较不错。
知乐英才
能去北极考察恐怕是大多孩子不敢想象的梦想，可是知乐英才将把这个梦想照进现实，你登录他们的网站就能看到探秘北极的招募页面。知乐英才专注于6-14岁青少年的自然科学教育，不仅联合中国科学院专家共同开发课程，还丰富了课上实验互动和课外考察。创始人丁琛说，“知乐的课程让孩子们在快乐和兴趣中学习、成长，激发他们的创造力，还能培养他们全球化视野和领导才能。”
张永琪：你是自己招生还是跟幼儿园合作？
丁琛：我们在传统教学方面有自己的营销渠道。像北极考察这种活动，我们是跟气象科技馆及学校合作，他们帮我们招生，有的学校都是整班报名。
张永琪：你们现在就一个中心，如何做大？是开设很多分部，还是与尽可能多的学校合作？
丁琛：我们要成立中心，以中心覆盖当地区域。我们还有知乐网，这是一个开放平台，科学考察是个寒暑假的项目，没有中心的话，学员可以在邻近城市报名。
评委点评：项目具有创新性，如果能引入国外课程，再增加些运作资金，应该很有前景。
金融与现代服务
文 / 本刊记者 卢山林
金融与现代服务组共有5家金融服务企业参赛，其中3家致力于解决民间借贷难的问题，分别是融道网、杭州速贷和深圳贷帮。当前中国的创业者无法通过现有金融体系获得更多财务扶持，这意味着一个巨大的创业机会：谁能以更高的效率对接资金的供给方和需求方，谁就能成为一匹大黑马，并最终走向成功。
非常意外的是，只有贷帮进入了黑马中国前50强，而这还和贷帮帮扶的对象是农民相关，如果没有这层“公益”的性质，结果可能不一样。这和本组还有14个现代服务类企业有关，但市面上严重缺乏在民间融资领域有重大创新的公司也是重要原因。
在这样一个前途远大的领域，为什么至今没有产生一家让人足够惊喜的创业公司？实际上，这样的项目出现何其艰难：既要符合国家的金融政策，这不可避免要影响效率；又要充分地利用政策的空隙，但这又有风险。如果本次黑马中国大赛出现一家突破现有规则的大黑马，评委们也未必敢选前50强，弄不好这又是一个浙江东阳的吴英。
本组评委：
主评委：王兵 鼎天资产董事长
路林 中城投资联盟董事长
朱武祥 著名金融学家、清华大学经济管理学院金融系副主任
汪静波 诺亚财富创始人
贷帮
这是一个竞争很少的市场，因为没有人愿意贷款给农民。尽管创始人尹飞拼命告诉外界这是一个赚钱的生意，但就是没有人愿意去效仿。
贷帮已经在湖南、湖北、江西、贵州等地的农村拥有8个网点，同时多地试验就是为了解决跨地域管理的问题。在此之前，它已经解决了人才培养、坏账的问题。创业第一年，贷帮的坏账率高达30%以上，如今已控制在5%以内，这个数字还有进一步下降的空间。
创业四年来，贷帮从1个员工发展到七八十人，几百万贷款总额帮助了2000多位农民。贷帮未来会用数字告诉所有人，贷款给农民，不仅仅是公益。
王兵：你们是企业行为还是民间NGO行为？
尹飞：两套都有。
王兵：你要想清楚定位，可能一直赚不到钱，做农村市场得赔多少才能做起来？
尹飞：我们目前投资不到1000万元，前面打IT基础和培养团队比较花钱，但是已经快打平了。我们从市场上抓大学生，培养他们做银行信贷管理，一个大学生培养到能够不亏钱的水平需要三年时间。
汪静波：你们放贷总规模多大？
尹飞：累计1000多万元，第一年坏账率很高，达到了30%-40%，随后慢慢下降，我们预期控制在5%以下。
汪静波：什么原因导致坏账率这么高？
尹飞：管理。我要招聘大学生来做信贷管理，这有一个过程。(详细报道见今年第五期) 评委点评：项目有创新和公益性质，应提升团队整体素质，降低坏账率。
