仝宝生（永业集团副总裁、永业科学研究院院长）：我给大家简单介绍一下，我们整个农业产业链，从种植业、养殖业方面帮助农民实现致富，提供探索提出中国三农问题的解决方案，一方面是产品的解决方案，一方面是服务的解决方案，以及商业模式的解决方案。
中国农业有着相对于国际农业比较复杂的农业生产系统，一个是产品需求很复杂，因为我们的生产模式很复杂，有限的土地资源对科研工作者压力都很大，所以从我们企业来说，在产品研发上我们针对中国农业的具体特点进行科研，土壤里面有问题了我们解决土壤问题，种子有问题解决种子的问题，苗期有问题解决苗期的问题，甚至包括农业气候冷，热，干旱，病虫害等一系列的问题，我们就是沿着解决这些问题的这个思路进行产品科研开发。
在今年国际水溶性肥料研讨会上，我发表一个演讲，当时我讲到永业生命素到了最黄金的推广销售时期，现在才刚刚开始到了最旺季的时候，生命素产品在推广前期做了很多的技术铺垫，现在迎来了一个更黄金的推广时期。
永业科学院的研究体系中，还包括生物医药的科研研发，比如从沙产业里面延伸出来的生物农药的产品，生物饲料的产品等等。我们的研发力量一部分是来自永业科学院本身，科学院有四、五十位技术专家；随着公司的发展，国家也提供给了我们研发平台，强化了我们的研发力量；此外还有合作研发，与全国各大农业院校科技机构开展不同程度的合作。
除了研发产品之外还有很重要的工作内容就是提供农业技术服务，我们科学院在这里面没有赚钱盈利，但是我们很自豪为农民提供了服务，包括今年跟全国国家小麦产业体系合作，进入一喷三防的关键领域。我们的产品怎么去应用，怎么在产业中起到作用，这也是我们的研究内容之一。
吴子申（永业集团董事长）：我稍微补充一句，永业科研的核心是依据市场的需求展开研发。第一，我们研究食品安全问题，人类不健康是由于动物、植物不健康导致的，于是，我们去找奶牛有什么问题？羊有什么问题、猪有什么问题、海鲜有什么问题，然后进行研发方案，然后是土壤有什么问题，种子有什么问题，研发相应的产品去解决这些问题，根据研究问题提供解决方案。永业有100多项科研成果，但是产品推向市场需要节奏。
记者：我想问一下，永业科技服务站与各地的农资经销商合作过程中有没有产生一些什么问题？现在怎么去改进？
吴子申（永业集团董事长）：农资经销商，一定会以赚钱为主。我们要是教导他慢点赚钱，以做事为主，就发生很多的矛盾。他希望追逐两毛钱、三毛钱的利益，这就会衍生出很多问题。永业需要的是真正服务农业的合作伙伴，而不仅仅是商人。在农业行业想做成一件事，事做成了，赚钱是一定的，事做不成企业也活不成了。作为农资经销商，如果你做好，就有钱有房，你坑农害农就一定会有政府管你，在农业领域，这不仅仅是生意，更是要命的一件事。所有这些都是矛盾，针对这些矛盾我们做了很多努力，我们也开展了很多培训，但是需要过程。
记者：我有两个问题，第一个问题是刚才您提到了在前不久当选内蒙古工商联副主席，想听听您自己的体会；第二个我们注意到内蒙古近年的GDP增长非常快，内蒙涌现出许多像永业的这样的优秀企业，您怎么看待内蒙古企业和企业家？
吴子申（永业集团董事长）：差不多一周前正和岛企业家俱乐部的企业家会员们刚刚来内蒙访问永业，企业家们在讨论一个问题，就是内蒙古企业家的精神和企业发展。这是一个经常被研究的问题，我跟牛根生在一起也讨论过。实际上是不是工商联副主席不重要，我首先认可自己是内蒙古的企业家，"家"不"家"的不敢承认，但是永业是内蒙古的企业，永业所有的宣传册都写着："我从草原来"。我的祖籍是山西，是汉族，程总是蒙古族，内蒙古的这块土地非常可爱，内蒙古人的心胸也非常宽广。
作为内蒙一个企业家，谈不上什么企业家精神，开玩笑说，一定要谈企业家精神，那是企业家现在真的以企业为家了。大家如果不靠着一种执著，不靠着奋斗不可能做成任何事情。内蒙有很多资源，成长起来很多品牌，大家可能知道鄂尔多斯鹿茸羊绒，包括奶业伊利、包括肉业科尔沁等等。永业也创造了一系列的品牌，包括生命素、强根宝、种宝生、乐自然以及敕勒川等等。也就是在创造这些品牌的过程中永业构建了自己的企业家园，永业在内蒙古是非常小的企业，但是我们在过程中踏踏实实做好了每一步。大家接下来会见证永业和新疆广汇集团的战略合作。广汇集团也关注中国的三农事业，我们双方会在三农交通工具、农机具服务上展开合作。广汇集团是新疆的民营企业单位，永业希望与新疆广汇携手在中国的三农领域做一点点事。我想一个土地养育一方人，不管走到哪里，我们都是根在草原。谢谢大家！
记者：永业集团旗下的永业国际在纳斯达克上市了，作为一家现代化企业，党建工作怎样跟企业的发展紧密联合在一起，这里面有没有可以分享的经验。
吴子申（永业集团董事长）：作为一个将近15年党龄的党员，担任集团党委书记我是当仁不让。今年年初我有幸陪习近平副主席访美，我觉得我们党建和企业发展结合的机制可以做得更好，我把这个问题交给程总，他是集团党委副书记，在几个老同志的扶持下，具体的工作是由他们作的。
程坦（永业集团总裁）：企业党建不管是民营企业，国有企业，实际都是一样重要。永业成立党委前，我们最早的工作机构是党支部的建制，永业国际在美国上市之后永业成了国际公司，永业的业务发展范围是全国性跨省的，而企业党建要求属地管理，企业党委的管辖权只局限在省内，我们筹建党委的时候把我们特殊情况给内蒙党委说了，他们说象永业这样的情况之前没批过，公司是美国上市公司，在全国各地都有分支机构，他们感觉如果按照党支部建设，在后期企业发展起来，确实会制约了我们企业党建工作的发展，于是根据我们的特殊情况特批我们建立了永业基层党委。根据集团实际情况，永业集团党委下面设立了三个党总支，内蒙本部设立了党总支，北京行政总部设置了一个党总支，在全国营销中心设立一个党总支；同时永业在党总支下面又建立了13个党支部。这样，作为国外上市公司，跨省经营的企业，我们探索出了企业党建工作新的管理模式和方法。
我们还有一项"党员津贴制度"，只要你是党员，你有组织关系，或者开了证明，证明你确实是党员，我们就给这个党员每年1200元的津贴，这个津贴是要发挥导向作用，并不是给党员发钱。永业公司从事三农行业，业务特点就是大部分时间都在基层跑，不一定能集中起来进行党组织活动，我们通过这种"党员津贴制度"形式，把组织经费化整为零，鼓励大家向党组织积极靠拢，平常可以支持党员从事公益和读书看报提高自身修养等用途，这些都是公司党委在新形势下的探索。
记者：作为媒体人，一直很关心永业集团，今天是第一次采访永业集团的领导，我的问题是，永业公司在全国建立起了很多的科技服务站，请问民营的科技服务站和国家的科技推广服务体系是什么关系？互相之间有没有联系？相互之间有没有配合？
吴子申（永业集团董事长）：永业在早期实际上走了一条"找市场，不找市长"的路子，但我们在市场经济的路上走的太远，回过头来理解到农业离开政府的推广是不能做大的。永业在农业路上到今已经走了12年，经过这么多年大家逐渐由生命素了解到永业，了解到永业想做什么？我们做了四届的"如何让农民富裕起来论坛"，永业就是希望能够在三农领域做些事情帮助农民致富。我相信如果大家都关心农民，三农的事业就都能够兴旺发达。发现问题是水平，解决问题是能力，能够解决问题你就能发展。
仝宝生（永业集团副总裁、永业科学研究院院长）：说到的科技服务站的问题，国家的推广服务体系在包产到户之前，从中央到省，到县，到乡镇是一套健全的体系。这个体系是针对农业合作社，人民公社的模式形成的，非常适应当时情况。包产到户之后，经济发展主体多元化，农民一家一户承包，主体单元就小了，同时农民也能做主了，所以农业服务体系就逐渐不适应了，走向市场经济，国家建立的服务体系服务不过来，不能全面的有效的开展农业技术推广和服务。
永业科技服务站的这套体系，实际是企业按照市场经济的规律发展起来的科技服务体系。企业研发了高科技产品，把产品推向市场卖给农民，要让农民增产增收才能真正形成正向循环。这里面不可缺少的环节就是科技服务，你必须给农民提供技术支持，什么时候用什么产品？怎么用？这些都需要指导。刚才有记者问到"标准化"如何做到，我们实际上是有一套标准的，比如说永业的样板田都是严格按标准做的，样本田建立起来再进行产品和服务推广。永业科技服务站承担很多内容，并不只是介绍我们自己的产品好，也包括指导农民种子怎么用？怎么选？肥料怎么选？药品怎么选？耕地机械怎么选？等等。这样国家服务体系服务不完善的事情，通过企业市场经济的手段很好进行了补充，也因此永业科技服务站具有强大的生命力。
同时，企业服务体系与政府服务体系什么关系？现在国家也在花大力气建设科技服务体系，我们认为中国的农业，包括农技服务是具有公共属性的，应该政府做的就由政府提供服务，政府做不过来的，可以建立合作社，同时也需要永业这样的企业在农民中间给农民服务，这是政府需要和鼓励的。
永业目前也在与国家农技推广体系进行合作，今年全国农技推广中心选择了18个省，在22个作物上，进行永业生命素的试验示范，目前从已经做完的部分结果看，效果很不错。现在也有不少地方政府采购永业生命素产品，今年甘肃省就把永业生命素选为省政府的政府采购目录产品，所以各地政府部门正在逐步关注永业，永业也在找政府，我觉得这可以更快地推广我们的产品和我们的服务，更好的为农民服务。
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