周志友不曾料想，10年前编的一本书，时至今日，印刷30次，销量过60万册。2013年下半年，他更新了1/3内容，再次推向市场，半年时间不到，卖掉了3万册，数字仍在每天攀升。
这本畅销书，名为《德胜员工守则》（下称《守则》），是第一本以规章制度为主体的图书，主要的内容是一家名叫德胜洋楼公司的内部员工手册。能把大多数人讨厌的规章制度，卖成畅销书，令人惊奇。
书的背后，德胜洋楼这家公司也成为一种现象，关注研究者遍及大江南北。公司每年接待访客多达万人次，俨然旅游景点。在德胜，一模一样的房子，大多数由从农民转型的工人完成，他们把流程执行得“一模一样”，规定两个钉子之间距离是6吋，就不能在6.5吋、7吋处钉钉子。
某种程度上，这就代表了德胜公司管理哲学和那本小册子的中心思想：员工永远是开关电路，要么是0，要么是1，要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格。
制度创立者、德胜创始人聂圣哲说，中国人注重写意性，说白了就是随心所欲，但做企业一定不能随心所欲，要一板一眼，一笔一画。“我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条”。
圣哲，这个名字有点狂妄，但是识字不多的父母送给聂的第一份礼物。他的一些说法也难免引来争议，但是，买这本书的，很多是中小企业主。对于中国大多数创业型企业而言，大公司或者MBA商学院的管理理论虽然经典，却太高高在上，离实际太远。《德胜员工守则》至少为他们提供了一种更加原汁原味的指导,守则背后，则是一个企业家偏执的个人教育实验。
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