企业？学校？教堂？
“外面看，有点雾里看花。”2014年2月21日上午，苏州汇川技术有限公司的一位参观者，坐在德胜波特兰小街的德胜堂，一所能容纳50人左右的迷你型教堂里，和同事交流。有关德胜报道太多，“不完全信”。当天，汇川公司派出了20人的学习队伍。
“老板信教吗？是用基督教进行管理吗？”他们问接待员吴清霞。
“不是的，但公司鼓励员工有信仰。”配戴着小型扩音器、胸前挂着工牌的吴，向大家解释，在美国的社区，都不会缺少社区教堂。德胜堂的存在，一方面方便这里的外国租户礼拜，也是木结构住宅的样板展示之一。
吴跟大家解释，德胜提倡“实罪”反思，抛弃“视罪”的侥幸和投机心理。“只要是犯了错，都要主动承认和及时改正，不能因别人没看到，而心存侥幸。”
20人的队伍小声议论。等大家安静下来，吴接着说，学习会结束时，进行礼品拍卖，拍卖的钱捐给“长江平民教育基金会”。2004年底，德胜聂圣哲捐资设立基金会担任主席，资助的平民教育项目，有休宁德胜平民学校、德胜—鲁班（休宁）木工学校、陶行知教育思想讲师团等。
“这些拍品，都是客户送给公司员工的礼物，员工不得接受客户的礼品和宴请，但是客户非要给，怎么办，就要交给公司，进行拍卖。”吴清霞说。《守则》19条规定：不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品以及20元以上的工作餐。在教堂门口，就是长江平民教育基金会的捐款箱。
教堂里几分钟的简单介绍后，吴开始带大家参观小区，嘱咐大家，不要大声说话，也不要窥视别墅内，别墅都住着人家，以免影响住户。门口的国旗，就代表住户的国籍。20多栋美制别墅，每年都被苏州的一些外企高管租用，一位丹麦籍外企管理者，在此居住了9年，他在门上贴了一句话：A home without a cat is just a house.这句话的源头，就是因为9年前，他表达租住在波特兰小街的意愿后，提到自己养猫。为此，在建造别墅时，德胜的工程师们专门安装了一个可以让猫进入的“猫洞”。
游泳池的消毒工序、健身房的24小时热水、被汽车撞伤的小狗死后的坟墓（以此提醒对所有生命的重视）、路边碎石搭建的漂亮造型（告诉员工废物只要放对地方，就是有效资源），很多不起眼的角落，都藏着一个细微的故事。“咦，鞋子都摆整齐了。”从一栋样板房出来时，所有人发出惊叹，进去时大家乱七八糟脱下的鞋子，已经被整齐摆放在门口。
“谁做的？”大家抬头四处寻找，发现门口安安静静，不见人影。《守则》里提到，公司巡视员发现小区有不整洁的地方，要尽快处理好。若有不关我事的心态，漠然处之，一旦被发现，会遭处罚。
带着怀疑心态的学习小组，一上午没有找到挑刺的地方。“如果规章做不到，就不要写出来，丢人现眼。”聂圣哲曾经这样说。
某种程度上，德胜洋楼就是聂圣哲的试验田，他自称对经商不感兴趣，却又做了企业。看着那些时而古板教条又时而温情的规定，你可以想象，聂本身也是个“怪人”。
当时对于出版《守则》这件事，周志友最难说服的，就是手抄本的创立者聂圣哲。
“没意思，别干这事。”聂拒绝。
最后怎么劝动的？我问周志友。
“如果把企业文化作为国民性教育改革，书能扩大教育范围。”周志友磨了7个多月，用教育当突破口，成了。他当时发现，德胜2003年9月在安徽休宁办了木工学校，学校的办学理念、规章，和《守则》大同小异，连校训与公司理念都一致，“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。
周也终于意识到，聂的初衷，似乎并不仅是做一家公司，落脚点在“育人”上。而在此指导思想下，德胜与其说是企业，不如说是聂圣哲按照自己想法打造一个企业式学堂。
除了做企业，聂圣哲出版了多本著作。涉及建筑、文化多个领域。外界对聂最大的质疑也是其“不务正业”，做企业却不去想着如何做大生意。聂回应说：“美制木结构住宅目前在中国还是小众产品。我们不想做大，没有多少意义。我今后在企业层面，主要围绕从‘中国制造’到‘中国精造’的转型上做一些探讨。”
他不否认自己的张狂，中国企业家他最看上眼的是鲁冠球，其他很多人甚至是李嘉诚，他给出的评论照样尖锐：“不过是伪企业家，机灵的商人而已。”
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