长久以来，因为占据中国彩电市场重要位置，日立在中国一直给外界以"家电厂商"的印象。但实际上，对于日立来说，家电只是其很小一部分，其家电以外领域占集团总销售额的90%以上。
　　
据媒体报道日立总部也决定2009年7月消费电子事业集团将独立。对此，大野则告诉《英才》记者："今后会继续做电视，只不过将集中力量向一些高端领域进军。"
　　
这些无不向外界透露一个信息：未来日立在中国的重中之重将是基础设施与IT产业的融合。

加速产业布局

如何在电力、铁路交通等产业的控制系统方面大有作为，是大野思虑最多的地方。
　　
从销售导向转为利润导向，清理亏损等非核心业务，这是公认的改革大型多元企业集团的首要路径。
　　
虽然日立已转向利润为中心，并在全球发出分拆重组信号，但牵一发而动全身，这家庞大的集团要重组需花大力气，才能行之有效。
　　
为此，日立除了对弱电事业进行"大刀阔斧"重整外，还成立了"电力、电气、信息融合推进本部"，实现传统工业和传统产业的升级（即通过IT与传统产业设备的结合，提高传统产业的工作效率或彻底改变产业的工作模式），提高整个产业效率。这是川村新官上任后烧的一把火。
　　
面对空前的经营低迷，川村称日立重心"要从综合机电转移出来，偏向建立稳定的收益构造"。而日立所谓稳定的收益部门，恰恰是由信息通信系统与电力系统、环保和交通系统等构成。
　　
在中国，如何将电力、电气和信息融合在一起，在电力、铁路交通等产业方面大有作为，成了大野思虑最多的地方。
　　
值得一提的是，此次，大野是越过董事级别直接出任日立制作所执行役常务兼中国总代表，负责日立在华近150家企业、6万余名员工的管理工作。
　　
有分析师表示，这从一定程度上也反映出日立未来或将加速在中国布局信息通信。
　　
实际上，大野自大学毕业后，一直在日立总部的信息通信集团工作，其先后挂帅日立信息通信集团C O O (首席运营官)和CMO(首席营销官)，主要负责的是金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售及市场工作。被日立看作"值得信赖的实力大将"。

而信息通信集团，恰恰是日立总部效益最好的集团。日立要加强在华业务，摆脱亏损，任命具有丰富的信息通信经验的大野，显得顺理成章。

胃口120亿美元

未来日立中国必将在各个领域面临国际巨头和中国本土的双重对抗。
　　
"日本、美国、欧洲市场已经饱和，指望在这些地方的市场取得突破已经非常困难。"对于眼下日立全球的形势，大野信行看得很明白。
　　
华尔街的评论家们也认为："日立要想改变业绩颓势的现状，只有开拓中国市场才能产生奇迹。"
　　
大野也表示，不会更改公司"2010年在中国市场的总销售额将达到2006年度目标的1.7倍，即120亿美元"的战略目标。但各大跨国公司都仅仅盯住了中国这一新兴市场的大蛋糕，未来中国日立集团必将在各个领域面临国际巨头和中国本土的双重对抗。
　　
"日立是一个多而全的巨大企业，在整个的生产和商务过程中，包括研发、材料购买、生产、销售、出口、维修等，已形成一个完整的产业链；在整个产业链的发展过程当中，在日本和中国该如何分担，这是今后日立各个集团公司都要做出的考虑和战略调整。"大野说，"这是日立在中国的最长远打算。"
　　
眼下，日立中国的销售额占日立全球销售额的10.8%，堪称日立最大的海外市场。而中国经济的增长，必将给日立在华发展带来更多新的机会。

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