商业模式的生命周期越来越短，面对竞争，企业只有进行创新，包含营运、产品、战略、管理创新

　　2009年9月5日，由国内著名财经媒体《经理人》杂志主办的2009年中国CEO年会在北京中国大饭店隆重举行。该年会以“中国式机会——后危机时代的管理变革”为主题。在当天下午举行的“创新——协同革命”分论坛上，与会嘉宾研华科技全球副总裁何春盛、欧琳厨具总裁徐剑光、迈瑞副总裁王建新等一致认为：“创新是企业迈向卓越的惟一途径。”

　　“经过这次金融危机，我们有很多改变，包括产业结构、价格模式、管理模式甚至员工价值观的改变。但企业要迈向卓越，只有一条路，那就是不断变革和创新。”何春盛认为，竞争已成主流，商业模式的生命周期越来越短。面对竞争，企业只有进行创新，包含营运、产品、战略、管理创新。而管理创新事实上是一个体制的创新，是对文化的改造，每个员工都应成为创新的推动者，以营造出一个创新的环境。而协同创新就是要优势互补、共同合作、创造共赢，以提升彼此的竞争力。“未来的企业要有渴望变革的精神。创新需要超越各种想象。”

　　而欧琳厨具一路走来，从创新中尝到了很多甜头。因此，徐剑光说：“企业创新是全方位的，但创新必须跨越和突破品牌这道门槛，因为打造品牌是不断累积和创新的过程。产品更需要协同创新，这对品牌发展会有很大帮助。”

　　“从迈瑞的成长来看，技术创新、营销创新、管理创新在其中发挥了重要作用。”据王建新介绍，迈瑞公司从1993年成立时只有7个人，到现在有将近6000人，去年销售收入达到40多亿元。从2003年开始，迈瑞的销售收入每年以50%的增长。即使在经济危机的情况下，今年仍将实现20%以上的增长。“协同开放，创新尤为重要，但也有风险，如果目标计划定得不好，会给企业带来很大问题。”