来源：BNET商业英才网
现在您已经找到了所需的临时雇员，您现在需要弄清楚如何更好的支付报酬。按小时付费还是计算佣金？按项目付费还是每月支付一次？硅谷人力资源公司创始人Raquel Garcia说：“一切都取决于项目的类型。当然，还取决于您的资源。以下是决定报酬支付方法的四种方法。
最适合的情况：工作量不定，预算灵活的正在进行的项目。
例如：XYZ公司跟某位网络开发人员签订合同维护其网站。这种工作通常每个月只需要几个小时，但是如果出现问题，所需时间会明显增加。
解释：按小时计费的主要优点是其灵活性。如果某个项目比预期提前结束，您就不必为已经没有工作的这段时间付费。另一方面，如果某个项目突然需要额外的投入，您可以多付费以满足工作量。
主要缺点：采用这种方法具有一定风险，因为这种方式会使临时雇员高估他们在特定项目上所花费的时间。因此如果您确实信任您的临时雇员，或者您有方法能够密切监测项目紧张情况的话，您就可以使用这种方法。
最适合的情况：独立的，可能需要修改或涉及后续工作的项目。
例如：ABC公司打算聘用一位临时雇员重做员工手册。负责的管理人员不想按小时支付费用，因为他们并不知道这项工作需要多长时间。
解释：那种通常需要临时雇员与管理人员之间反复交流才能进行的工作比较适用。按小时付费会阻止监督员提出必要的修改。在这种情况下，按项目付费的方法可能更为合理，因为这能使双方把精力放在工作本身上。如果使用按小时付费的方法，临时雇员工作速度的快慢会最终影响费用的支出，从而导致总费用增加。
最适合的情况：以工作量为基础的短期职位
例如：某位夏季销售代表将要加入X公司。管理层希望此人在三个月内创造更多的销售机会。
解释：在类似销售这样的领域中，很少有什么事情比满足客户的需求更重要，因此按照具体要求调整临时雇员的财务奖励具有实际的意义。更重要的是，固定的报酬会极大的降低销售人员的工作积极性。也就是说，有经验的销售代表可能会要求一个象征性的底薪，这个是您需要考虑的问题。
最适合的情况：目标不太确定的正在进行的项目。
例如：Q公司准备发布一个新产品，因此他们聘请一家PR公司并按月付费。通过PR公司向市场发布信息。
解释：在某些情况下，管理人员知道他们需要临时雇员帮助他们达成一项具体目标，但是这项任务的完成受制于外部力量（如媒体或者竞争对手），而且没有确定的时间线（如生产所需的时间等）。Garcia说解决方案就是向临时雇员支付保留金。缺点是你要听取临时雇员的意见来确定在指定月份内他们所能够完成的工作，因此请确认您的临时雇员有别人的高度推荐。
