创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO张学斌（资料图）

创维CEO张学斌近日在接受采访时首次回答了大家关心的一个问题：创维创始人黄宏生保释出狱后在做什么?他披露，黄宏生并未回到创维工作，而是到欧洲、海南旅游休息去了。

对于黄宏生的动向，业内一直很关注。坊间曾猜测，黄宏生将重返创维，并将调配创维管理团队。也有说法称，黄宏生不会回归创维，而是将进入房地产或教育领域，再创业。而张学斌告诉网易：“黄宏生前一段在欧洲旅游，现在到海南旅游，他一直在休息。相信他在做一些愿意做的事情，现在没有在创维公司里面。”

黄宏生于1989年创立创维。2000年，创维在香港主板上市，募集资金10亿元;2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。2004年11月在香港廉署“虎山行”行动中被拘捕，2006年7月被裁定串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立，被判6年监禁。按照香港相关法律，扣除节假日，黄宏生的6年刑期于明年到期。今年7月，黄宏生被提前保释出狱。

“黄宏生身上有许多优点，也有一些做得不好的地方，谁都不是圣人嘛。他愿意学习与改正，这是许多高层都愿意与他一起奋斗的原因，也是他个人魅力所在。”黄宏生出狱后，张学斌首次谈了对他的看法。

张学斌还回忆说，黄宏生事业心强。在初识他时，看到他在创维工作感到不只是为了生计，而是在为终生事业奋斗。黄宏生多次表示，希望大家一起把创维做成一个全球的中国品牌。那种极强的事业心、使命感、责任感深深地感染了我们，也特别地激励着他自己，令他毅然于2001年从椰树集团到创维，投入彩电业。

张学斌印象最深的是黄宏生能进行自我否定。2000年创维发生的“陆强华事件”，创维集团全国销售总经理陆强华带着150名全国各地的营销干将集体跳槽，使得创维的营销体系骤然瘫痪。当时创维已进入快速发展期，其彩电销量进入行业前四名，同年创维还在香港主板成功上市，但黄宏生果断进行公司治理结构的改革，加大授权力度，并于2002年拿出1亿股股票期权分配给800名管理层人员和骨干员工。

“那是老板自己革自己的命，肯定很痛苦，”张学斌很感慨，黄宏生可以为自己的事业舍去许多东西。

黄宏生另一个难能可贵的优点是对员工、人才非常关注，舍得投入。创维每年都招很多大学生，花钱进行培养。给员工的工资也较同行高，对销售员实行激励机制，使其工作有很强的动力。

此外，黄宏生对市尝新技术十分敏感。他有极强的学习能力。对一些没有做成的事，会不断总结经验，提高自己。

黄宏生出事后，民营企业的创维并没有轰然倒塌。在新掌门人张学斌带领下，近五年来每年的总营收从2004年的104.66亿港元提升到2008年的 150亿元。创维股价从2008年11月最低谷的0.28港元上升至目前的4.83港元，飚涨17倍。这表明创维已彻底走出了黄宏生事件后的阴影。在商务部公布的家电下乡2009年9月的统计数据中，创维以近2.9亿元的销售额位居第一。

张学斌明确表示，创维明年的经营目标是实现200亿元的销售额。“五年销售将突破500亿元。”