一厢情愿的差异化
不过，在中粮看来，悦活肯定是有创新的，它被设计出四项区隔：产地限定、加工全程零添加、产品信息全程可追溯、支持生态农业。不用说，消费者能记住一条就不错了，诚然，它们可以为品牌定位提供良好的支撑，但也仅仅是起陪衬作用，如果一个品牌本无所定位，没有在消费者大脑里形成明确的焦点，那这些信息即使传播复杂，而结果只会造成人们印象混乱。也许悦活让人印象深点儿的只有“产地限定”这一条了。
对果汁饮料来说，产地限定重要吗？
明显的事实是，消费者对这种快消产品，并没有像对白酒、葡萄酒等已经形成文化现象的饮品那样挑剔，何况新 疆乌苏农场的番茄、大兴安岭的野生黑加仑、四川会理的石榴、渭北高原的苹果和巴西圣保罗州的鲜橙、西班牙巴伦西亚地区的葡萄等限定产地水果，并不具有特别的心智资源优势，以此作为背书，除了作茧自缚、给产品增加成本之外，并不会为品牌带来溢价效益。
值得一提的是，当年第五季的业务员在游说经销商时，有经销商摇头说：“第一，价格太贵，很难赚到钱。第二，‘第五季’这个名字让人搞不懂，在我们这里估计很难销。”事实上，悦活也有这两个缺陷。
悦活果蔬汁是中高端产品，280ml在不同地区的零售价从4.8元到6元都有，比较1升(1000ml)装的汇源100%纯果汁通常在8~13元的售价，无疑贵了不少，其消费群体更窄，对做大纯果汁品类推动甚微，也就难怪经销商对代理该产品缺乏动力，中粮只得借助与长城葡萄酒捆绑来强行铺开渠道。
而“悦活”这个名字是生硬拼凑而成，字义抽象，让人产生不了任何联想，发音也不响亮、悦耳，尽管中粮赋予它“乐活”的含义，可“乐活主义”是什么？“乐活族”有多少？这种让人看不懂的“品牌文化”，与消费者的真实生活离得太远，不是反说明营销者的文化很成问题吗？当今，干涩、空洞、毫无特色的语言已经成为营销的严重障碍。
泡沫还能膨胀多久
不可否认，悦活的推广策划还是有可圈可点之处—这就是悦活和开心网合作搞的一次品牌植入活动“悦活种植大赛”。该活动从2009年5月16日开始，据说已吸引了3000万白领参与，尽管也有网友揭露有不少“马甲”、“托”来造势，但这项活动受到大量用户追捧确是事实。
悦活品牌规划的核心目标人群是年龄25~40岁、月收入在4000元以上、集中于一线大城市的都市白领，看起来与开心网平均年龄在18~35岁之间、绝大多数为上班族和大学生的用户群契合度相当高。当然，开心网也像QQ农场一样，玩家在快速低龄化，不少小学生也沉溺于种菜、偷菜，但对悦活要达到5年后纯果汁、果蔬汁销售额20亿元的目标来说，扩大一下影响范围也无不可。
关键是，传达信息给目标顾客是一回事，让他们接受产品是另一回事。
这种把互联网作为新式传播工具的互动活动，战术上富有新意，在最初无疑能够促使一部分用户购买悦活产品，尝尝这种虚拟世界里的果汁在现实中是什么滋味，但这部分人有多少？又会有多少顾客会成为它的持续消费者呢？
而且战术的模仿难度并不大，悦活种植大赛的人气之旺，颇令中粮得意，撒了不少银子发文来对这一网络营销活动津津乐道，一些品牌也很快效仿，推出类似活动。如果说用户一开始还会对这种创意因其新奇巧妙而产生好感的话，不多久他们就会对无孔不入的厂家广告感觉厌倦，把虚拟与现实分得清清楚楚，你做广告我娱乐，各玩各的。
当年第五季在半年时间内的销售额曾超过6亿元，可是接下来的结局并不美妙。悦活会不会只是一个在开心网膨胀的泡沫品牌？营销与好点子无关，战略上没有高超的定位，泡泡总有一天要破灭。
