要把键鼠打造成时尚消费品，仅仅几个款式是不足以做到的。产品线的不断扩宽，也是雷柏业绩增长的保证。曾浩说：“手机款式很多，但是产品技术、功能的差异并不大，这就是快速消费品的特征。比如一种产品能满足10%的需求，5种产品就可以满足50%的需求。通过推出不同款式的产品，把消费者留在雷柏。”在研发团队的努力下，从2008年的10个型号，到2009年推出20个型号。现在雷柏有100多款鼠标可供选择—从普通家庭用的低端有线鼠标，到专供游戏发烧友的无线鼠标，以及针对笔记本用户和办公室白领的时尚鼠标，人体工程学鼠标，还包括电子设备的键盘、财务键盘等等，雷柏是国内惟一能够自行研发生产全系列键鼠的企业，可以满足各种输入需求。
如何保障这么多的新产品能够快速推向市场？与传统的IT厂商不同，内部垂直整合，高度一体化，是雷柏的典型特征。工厂只做最核心的技术及产品。雷柏的第一家工厂有3000人的规模，第二家工厂正在建设过程中，年内就能投入生产。
垂直整合有什么好处？关键是提高产品质量控制和市场响应速度。曾浩说：“旺季的时候，往往协议厂商找不到工人，没有办法给你服务，产品品质就会下去；代工厂肯定是冲着最能赚钱的客户去做，代工厂是追求利益的，价格给高了吃亏，价格给低了没人做，于成本不利。更关键的是，我们只有公司利益的最大化，没有工厂、部门利益的最大化，公司可以用全部资源做任何事情。一个新的订单，雷柏7天就能交货。”中国式智慧曾浩坦言，雷柏要超越欧美同行还要假以时日，但是雷柏的优势是，能够以接近欧美的技术实力生产出本地化的产品。
创立雷柏之前，曾浩已经在键鼠行业打拼了近10年。虽然雷柏在无线鼠标ODM领域，已经相当于其他OEM制造商的总和，但问题是，“大的PC制造商只需要最低端的键盘鼠标，企业没有钱赚；品牌商则会不断压低价格，一项一项摊开谈价格。”曾浩相信，“自有品牌才是企业的未来。”创立品牌意味着严酷的市场竞争，如何与国际键鼠业的巨无霸同台竞技？他说：“国外一个鼠标卖70美元，给制造商的钱很少。我们千辛万苦剩下20%的成本，也就是几个美金，在零售终端基本反映不出来。但是如果在海外市场直接跟国际品牌竞争，产品就要做到人家价格的一半，但是企业就没法生存了。我会以中国本土企业的思考方式去看待这个问题。”
与国际品牌相近的制造工艺，适合中国市场的售价，再加上中国本地化运营，共同构成了雷柏的竞争力。“你看中国的小家电企业，一开始也是学日本，但是生产、员工薪水、管理成本，全部是中国本地的水平，所以能大幅降低成本和价格。差别就是研发。雷柏也是在借鉴小家电行业的做法。但是电子产品的特点是，能让消费者感觉到差异的技术门槛已经没有了，我们提供了一个贴近于顶尖水平的产品，所以我们能够成功。”曾浩很看重雷柏给消费者超预期的感受。
“雷柏一开始推出的时候，我们的期望值并不高，觉得100元会不会很贵？但是雷柏上市以后，它超过了消费者的预期，引起了广泛的口碑传播，直接带动整体销量提升。”雷柏下一步的发展，是进一步拓宽产品线，把电脑外设相关的东西，不仅仅是键盘鼠标，而且包括耳机、音箱、游戏手柄全部无线化。面对未来，曾浩表示，虽然无线键鼠的技术短期内很难再突破，但是市场还有极大的空间。“中国13亿人口，就算20%高消费，也远比美国大。而且雷柏还将走出国门，成为一个世界品牌。”
