《季刊》：关于惠普公司在改善运营与企业增长之间寻求平衡的问题，您有何考虑?因为很显然，这些年来，你们在这两方面都取得了一些成绩，但是，硅谷以外的人看待惠普公司时肯定会说，“哇，在改善运营上成绩真不小。”二者合适的构成比例是什么?
Cathie Lesjak：合理的成本结构是实现企业增长的前提，因此，我们将始终既重视降低成本的举措，又注重企业的增长。2010年，我们肯定会采取更多降低成本的行动，因为我们将始终这样去做，但是，我们也会进行更多的重大投资，以覆盖我们的整个目标市场。
因此，惠普公司员工在2010年将会听到比2009年更多的关于扩大销售覆盖面的消息。例如，我们把对3Com公司的收购更多地视为增长型收购，而非成本型收购，因为虽然也有一些协同效应——但3Com公司真正的长期价值更多地是解决市场问题，其中包括网络和数据中心市场。此外，3Com公司的业务有很大一部分是在中国，其中包括一个强大的我们可以将未来希望寄托其上的研发体系。
Cathie Lesjak简历
Cathie Lesjak
个人情况
出生于1959年
教育背景
1981年毕业于斯坦福大学，获得生物学学士学位
1986年从加州大学伯克利分校获得金融专业工商管理硕士学位
工作经历
惠普公司
首席财务官兼执行副总裁(2007年至今)
高级副总裁兼司库(2003～2007年)
惠普软件解决方案集团审计官(2000～2003年)
惠普商业客户组织审计官兼信贷经理(1998～2000年)
其他情况
曾担任Neoware公司(2007年10月被惠普公司收购)董事。
作者简介：
Paul Roche是麦肯锡硅谷分公司董事。
