保尔森曾经说，年轻人成功的最大障碍是恐惧。在高盛cEo位置上时，他因为对失败、未知事物的恐惧一度拒绝了财长的职务。但他告诉我们，让自己最为印象深刻的，还是在知道英国监管当局没有通过巴克莱银行收购雷曼的方案后，想到会因此引发的连锁反应，以及可能出现的不可控的局面时，他感到万分恐惧。
在36小时内，保尔森为随时可能崩盘的贝尔斯登找到了摩根大通这个买家，却最终无法避免雷曼兄弟破产的命运，这也对美国的金融系统产生了严重的打击。
不过，曾经在高盛工作了32年的保尔森早已体会到一个事情，即一家金融机构要死的时候，他们会死得非常快。
回想整个营救过程，保尔森依然认为，自己的团队尽了最大的努力，在当时的政策限定下，雷曼兄弟的倒台可能无法避免。2008年9月，雷曼兄弟提出了美国历史上最大的破产申请，这个破产带来的正面影响是在紧接着的10月，美国财政部启动了银行不良资产救助法案（TARP）计划，希望通过购买银行不良资产以使信贷市场恢复正常运转。
在投行的工作经历让保尔森深知其运作的机制，而财长的位置让他更清晰地看到了对投行的监管漏洞和风险管控的缺失。在投资银行与商业银行的界限逐渐模糊，通过并购产生了一个个的金融服务集团后，相关机构却没有适时调整其监管结构。
“这是一项很有挑战性的工作，每次通过挑战我会变得更强壮，我很高兴不用再做一次（财长），但我觉得我做出了正面的影响。”保尔森如此评价在金融危机中自己的财长工作。
就在保尔森此次对华访问后不久，2010年4月16日，美国证券交易委员会(SEc)向联邦法院提起民事诉讼，指控高盛集团在金融产品问题上涉嫌欺诈，造成投资者损失超过10亿美元。这一消息导致当天高盛股票大跌13%，金融股全线下跌，道琼斯工业重挫145点。
在保尔森离开美国财长位置一年后，美国的金融机构、监管部门等这个生态系统依然在寻找一种新的平衡方式。
一个环保主义者“我不在意你有多聪明，有多少好主意，如果你不能劝服他人，你不会成功。”保尔森说他的工作方式是团队合作。
“成功的事业是平衡的事业。”保尔森总是这样告诉别人。他觉得一个人除了规划自己的职业生涯外，还需要花同样的功夫去管理自己的私人时间，因为“无论什么情况下，只知道埋头傻干的人不会获得成功。”
不要以为保尔森就喜欢与数字打交道，在任高盛cEo期间，保尔森就已参与世界上最大的非盈利环保组织——大自然保护协会（TNc）。
这与他从小的经历有关，在农场长大，对所有种类的动物都很感兴趣，喜欢哺乳动物对蛇类尤其痴迷。上大学之前，保尔森的理想一直是当个森林巡逻员，而他的太太温迪同样是一个环保主义者，甚至更早就成为TNc董事会成员。
保尔森参与TNc的第一个项目即与亚洲有关。由于当时亚洲还没有一个包含很多高端商务人士的非盈利环保组织，他参与创立了TNc亚太理事会。
在保尔森看来，从投行学到的一些技巧，比如劝说他人，与别人共同工作，完成项目的能力，募集资金等，这些都对保护环境有帮助。无论是投行、政府还是环保，看似不相关的三种工作，最大的共同点就是都需要劝说与合作的能力。
“我不在意你有多聪明，有多少好主意，如果你不能劝服他人，你不会成功。”保尔森说他的工作方式是团队合作。
让更多的商界人士加入TNc，关注环保，这曾是保尔森的一大任务。虽然早已不记得劝说了多少位商界精英，向他们推广环保工作，但让保尔森引以为豪的是，说服新加坡内阁资政李光耀加入理事会工作一年，和自己一起成为联席主席。
在劝说他人的过程中，保尔森学到的一点经验是：不能对别人有偏见，觉得他们对环保没有兴趣，其实只要方法得当，他们会感兴趣的。
现在，离开财长的职位，保尔森依然在全世界各地像越南、美国、加拿大，参与和能源、环保相关的工作，甚至还参与到那些能让环境变得更好的新科技中去。
“事实上我正在思考如何更好的分配时间，花在保护公园、制定环保政策以及拯救环境的科技的进展。”保尔森说。
