王秦岱：原华友世纪通讯有限公司总裁兼CEO
在王看来，当年创办华友世纪的最大教训在于“赚快钱”：SP商业模式技术含量非常有限，以至于他们不得不在几万家SP公司竞争的“红海”中苦苦支撑
王秦岱
“有部电影叫做《无法回头》。”在回顾自己的创业之路时，王秦岱将其形容为“一条不会回头的单行线”。
他经历了三个职业历程：世界五百强的高管;亚信、华友世纪创始人，华友世纪在SP业务火爆时成功登陆纳斯达克，SP式微时出售给盛大公司;今年，王又加入新的创业团队—大头无线，继续创业。
而在不断尝试中得到的那些弥足珍贵的教训，成为他再创业的起点。
华友之殇
创办华友世纪之初，我们考虑的是在哪里能突破，就在哪里成长。
我和合作伙伴大多来自电信行业，对这一领域非常熟悉。我们的判断是，无线和宽带是未来的趋势。将无线与宽带加在一起，就是无线增值服务，于是就有了华友世纪的方向：SP服务提供商。
但当时我们没有考虑到的是，这一商业模式的技术含量非常有限，SP行业没有核心竞争力、门槛低，以至于短短几年中国就有几万家SP公司破土而出。SP当时所做的事情是，将内容从别处获得后，转换为手机适用的格式，再放到电信运营商的渠道上去。内容和渠道都不是SP企业能控制的。SP企业相当依赖运营商。
2005年，我就指出了SP的这些弱点，可能我是最早说这个话的人之一。但我并不打算放弃华友世纪，而是希望在反思的基础上推动企业更进一步。
我们创立的企业只有一个非常明显的优势，那就是先行者优势：起个大早，赶个早潮，先拾到贝壳。我们在纳斯达克上市，有了比较多的资金储备，此时有了将企业进行转型的条件。很简单的延伸是，用资金打通两端，或者拥有内容制造能力，或者拥有自己的渠道。
