2004年李宁公司进军篮球，开发“飞甲”篮球鞋，并签约NBA球星达蒙·琼斯。2007年收购老牌乒乓球器材生产商“红双喜”。2009年，推出羽毛球拍系列……
2009年的李宁公司，批发销售额达到83.87亿元，超过阿迪达斯，列中国市场第二位。
王学军是李宁公司东中国区销售总经理，他回忆说：“2003年，我当时管北方的业务，我们有一个产品非常畅销，就是夹克，当时叫裤子和上衣，上衣夹克卖得非常好。我记得北方基本上每季的需求都会上万件，零售价在300块钱左右，你想想，如果说没有这几万件的话，我们收入会减少上千万。这个过程当中，我们客户发现在订货会的时候，这些东西都没有了。“
这是李宁新战略的结果，公司越来越回归运动的定位，这既是创始人的希望，也源自现实的紧迫性：耐克、阿迪达斯占据一线品牌，以安踏为首的福建晋江军团紧追不舍，李宁公司夹在中间，地位显得很尴尬，一个似有似无的天花板隐隐出现。
2009年国庆60周年阅兵典礼，代表中国体育成就的花车上站着李宁，他把花束摆在胸前，不像旁边的刘翔(耐克的代言人)那样尽情挥舞。
他们穿的是中国代表团领奖服，胸前印着安踏公司的logo。继2004年输给阿迪达斯之后，2008-2012年中国代表团服装被安踏抢去了。
面对这种境况，李宁的策略是做大品牌。在这个行业里，一种是走零售商品牌战略，控制店面终端。还有一种是做供应链管理，走运动营销路线，放大品牌，不做生产，不做零售。李宁选择了第二条路线，这也是阿迪达斯和耐克的战略。
陈义红也在奔跑。2005年，陈义红夫妇买下了北京动向剩下的80%股份，所用资金套现自李宁公司的股份。
公司独立董事王亚非说，当时放弃KAPPA(也就是卖掉北京动向股份)是通过了公司董事会会议，当时KAPPA的授权即将到期，前景难以预料。在张志勇看来，KAPPA走时尚路线，和公司明确的运动路线冲突。
谁也没有想到，第二年KAPPA公司遭遇财务危机，陈义红低价购得KAPPA在中国大陆和澳门的品牌永久使用权，并将运动时尚路线发扬光大。
也许是受到KAPPA的启发，李宁公司签下了同样来自意大利的运动品牌lotto在大陆20年的经营权。
2007年，中国动向也在香港上市，公司市值一度超过李宁公司。
在公司董事会欢送陈义红的晚宴上，王亚非问了两个人一个问题：“你们有这么多的分歧，但为什么一直没有分手啊？”
陈义红和李宁有着相近的回答：“我们是聪明人，如果分手，就没有李宁这个牌子了。”接着，两个人喝得大醉，抱在一起流着眼泪，念叨曾经奋斗的日子。
现在李宁投身公益事业的舞台上，经常会看到陈义红捧场的身影。
他们友好地分手，是对手，也是朋友。
隐去
李宁坐在我的面前，安静而不苟言笑，礼貌回答每一个问题，但把自己隐藏得很好。他今年47岁，头发已经花白大半，他说这源自家族遗传。
方世伟是公司副总裁兼CMO，但是他的任命和李宁没有什么关系，张志勇就能拍板做主。因为今年做换标的项目，方才和李宁接触的机会多一些，一年能有四五次，都是集体开会。
李宁公司20年，今年第一次对logo做了改变，新logo显得更锐利，据说灵感来自在鞍马上的李宁交叉动作。
方世伟说第一次提案上，张志勇对某个方案投了赞成票，那个标识显得更为颠覆，而李宁说“我能不能不选”，理由是腰疼病复发。
具有投票权的只有他和张志勇，李宁用了一种很东方智慧的技巧，而不是直接把否定的意思说明白。
李宁喜欢用婚姻做比喻来说明他作为董事长的作用：“结不结婚不是我决定，而是我参与拍板决定；而后具体跟谁结婚，怎么结婚，那就是志勇他们的事情了。”
现在在网络上还能搜到和李宁相关的几段视频：1989年广州的“羊城贺岁万家欢”晚会上，他和梅艳芳合唱《大约在冬季》，还一起翩翩起舞。
1993年，已经开办公司的李宁出演了香港动作片《七金刚》，他作为男一号一出场就先在横杠上单臂大回环三圈，然后飞起一脚将劫匪踹翻，拍拍手仰着头说：“我就喜欢破纪录。”
这部电影的导演程小东15年后，又一次和李宁合作，任务是把他吊到鸟巢上空点火。
从活泼少年到今天心如止水的企业家，这中间发生了什么，谁也不知道。他的朋友、老师王亚非开玩笑说李宁是活了两辈子的人，因为他在年轻时就经历了人生的大起大落，这其中的落差不是一般人所能体会的。
现在的李宁只是淡淡回应：“不论是演戏还是经商，都是体验人生的方式。”
世界冠军从一开始就不是百试百灵，王亚非亲眼见过有的领导刁难：“让你牛，你不就是个世界冠军嘛，偏不帮你。”
李宁成了一个佛教徒，会去台湾参佛，也去无锡拜访南怀瑾，但他只承认自己是一个佛教的消费者。
他保持着众多世俗的爱好，喜欢和三教九流的朋友们喝酒吃肉，和当年的队友们一起时，他显得像个带头大哥。
他在北大历史系读了硕士，方向是中国近现代历史。
王亚非在李宁北京的家里看见过达娃央宗，1990年亚运会点燃圣火的那个姑娘，她把点燃的火炬转交给李宁，从而一举成名。达娃央宗来北京看病，所有的资源都是李宁帮着安排的。
李宁喜欢干这样的事情，现在他的最大活动是投身公益。2005年，他套现公司股票1亿港币，专门用于中国运动员的培训事业。他直言很多运动员拿了奖金去学着做生意，第二天就得赔光。
他和蔡振华、李永波、许海峰联合成立了“中国运动员教育基金”，并担任主席，希望能为运动员转型做点事情。
李宁在做运动员时，训练馆买空调，所需外汇资金要经过邓小平特批。今天中国开始为过多的外汇储备而想办法，李宁也可以运用他的财富去做他想做的事情。
他在家乡兴建了一个体育公园，不过因为是公益事业，没什么油水而一再受挫，朋友知道了为他叫屈，也没见他抱怨什么。
李宁不愿意在媒体面前谈李经纬，但有一次，他和朋友约好了在北京谈事情，见面前一天，朋友收到了短信：李经纬突发脑溢血，我得陪他，三天内不会到，抱歉。
1999年，李宁和乔丹、贝利一起被评为20世纪最伟大的25名运动员，中国人仅他一位。在瑞士洛桑的颁奖礼上，每个人获赠了一款特别订制的雷达表，晚宴上有人说想看看，他就拿给对方。第二天才想起来，但表没影了，和朋友当笑话说了这个故事，也没什么难过和放不下的。
他是一位富豪，在香港深水湾有豪宅，买的时候贷着款；汶川地震发生后，他通过广西李宁基金会捐款1000万。
除了李宁公司，李宁也有着自己的生意，2010年他和哥哥李进入主香港上市公司快意能源，两个多月账面盈余就高达近30亿港元，但这不是一次财务性投资，他有着进军新能源的计划。
在胡润2009百富榜上，李宁以90亿元人民币的财富排名第73位。
我问他，你退出公司一线管理，有没有想过有一天像美的公司的何享健先生一样，董事长都不干了，只拥有股份。
他笑了笑：“有可能连股东都不做。”
《基业长青》说那些永续经营的公司的领导都在做造钟者，而不是敲钟人--制度比人强，李宁似乎沿着这条大道一路奔驰。
他让我想到了两个采访对象：李连杰和王石。李连杰和他同岁，也是佛教徒，差不多的年纪成名，最后都把主要精力投放到公益事业上。王石和李宁都把公司做到了行业第一，而创始人董事长又都活得十分潇洒。
李宁的身上又有着独特的烙印，从他进入健力宝开始，就一步一步离开体制，体验各种人生，最终回归到自由之路。
在世界上那些以创始人名字命名的伟大公司里，我们知道福特、西门子、洛克菲勒，但是谁还会记得亨利·福特、维尔纳·冯·西门子、约翰·D·洛克菲勒……
他会是这些名字中的一个么？
