转型助推企业成就王朝
王朝作为中国三大葡萄酒企业之一，同时也是中国第一支全汁型葡萄酒的缔造者，一直以来都在生产工艺上精益求精。纵观王朝30年的发展，它的成功可以说是企业专注核心产业的代表，但是近些年我们也看到王朝在产业链上不断升级，不但建成了世界上最大的酒堡、开辟了国家级工业旅游线路，还投资文化传播等领域，将企业的触角伸向更多元的领域。那么王朝是如何理解转型对企业发展的帮助呢？BNET商业英才网采访到王朝酒业掌门人、董事局主席白智升先生，请他就王朝模式的成功为我们进行一一解答。
白局讲到，中国有一句老话，叫做“花无百日好”，就是说凡事都要不断地去变化，去更新。在王朝30年盛典中，在王朝内部总结会上，白局多次强调的几句话是：王朝前30年成功得益于两个字：“开放”，国家的开放政策让王朝赢得先机，别人没有的时候我们有了，别人没做的时候我们做了，所以王朝能够取得这样那样的成绩，那么未来王朝30年乃至今后若干个30年再走的时候，要解决什么问题？改革。
当今市场环境下，王朝和其他的葡萄酒厂都是国民待遇，都站在同一个起跑线上，那么未来王朝怎么走，如何面对机遇与挑战，就是王朝怎么样去转型、转型转什么的问题。
作为王朝的掌门人，白局认为转型无非是三个方面。第一，思想上要转型；思想上转型的一个重要标志就是“王朝不能永远是老大”，应该踏踏实实地学习国外先进的管理理念，新的葡萄酒生产技术，包括新的营销手段，来不断地改变自己。思想上如果觉得自己差不多，每年都有双位数增长，满足于这些而固步自封，那么企业就没有生命力。所以思想上要有一个不断地自我进行加压、自我革命的过程，在哲学上叫否定之否定，不能否定自己，就不能带来一个新的自己，这是王朝面临的第一个转型。
【返回首页】【第1期】【第2期】【第3期】【第4期】【第5期】【第6期】【第7期】【第8期】【第9期】【第10期】【第11期】【第12期】
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
