The Great American Business Model

编者按：作为世界五百强企业的施耐德电气，拥有雄厚实力其他公司难忘项背的优异福利待遇，在员工甄选方面可谓十分严格。但随着中国最为世界最大最热的市场，外商独资的施耐德中国分公司在转型大气候下，人才甄选标准和员工培养方向又将何去何从呢？

CNETNEWS & BNET：贵公司是什么性质的企业（外资、民企、国企）？2010年营业额是多少？企业是否有分支机构？

冯华：我们公司属于外商独资企业，2010年销售额200亿欧元。70多个办事机构、22家工厂、3个研发中心

CNETNEWS & BNET：企业人员规模有多大？员工平均年龄是多大？平均每年的人才流动率是多大？处于行业的什么水平？

冯华：全球11万多名员工，中国超过22000名员工。员工平均年龄为32.86；平均流动率在8%上下，行业中处于较低水平。

CNETNEWS & BNET：贵公司的企业文化是什么？

冯华：我们的愿景是共同创造一个更多收获，更少消耗的世界。我们的使命：帮助人们善用其效，尽享其能。我们的定位：全球能效管理专家。我们的价值观：热情，开放，直接，高效 。

CNETNEWS & BNET：企业为员工提供怎样的福利待遇（例如带薪休假、保险、培训等）？

冯华：施耐德电气为员工提供全面的薪资福利，除了员工的基本工资，还会有年终绩效奖金以及员工长期服务奖金；福利方面，公司会缴纳五险一金，带薪休假，过节补贴，健康关爱费，旅游费等；培训方面，公司有施耐德电气大学，为员工提供全方位的培训机会，包括技术、业务、产品、职业发展、领导力发展等，每年几百个课程供员工选择。

CNETNEWS & BNET：公司如何保证员工有很好的职业发展规划？员工有多大的平台空间？

冯华：公司有一套完善的职业发展体系支持每一个员工的发展，从大学毕业生到高级管理人员都有各自的发展项目；公司为员工设计了双重职业发展路径，专家线和管理线供员工根据自己的兴趣和特点进行选择；员工的直线经理每年都要和员工制定发展计划，并且定时的进行回顾和展望；施耐德电气大学为员工提供全方位的培训课程，辅助和推动员工快速的发展和成长；公司鼓励员工的内部移动和发展，很多管理团队，包括中国区的总裁、副总裁等，都是内部员工通过施耐德电气的职业发展项目成长起来的，可以说空间和平台是无限的。

CNETNEWS & BNET：企业员工的平均薪资水平在全行业中处于怎样的位置？

冯华：施耐德电气定位于行业薪资的中上位置，并且完善福利和发展制度，通过完善的发展机制和独特的企业文化来吸引和保留人才，而不是仅仅靠工资。

CNETNEWS & BNET：公司的考核制度主要依据什么制定？有哪些奖励和惩罚制度？

冯华：施耐德电气致力于建立绩效导向的考核制度，主要依据自身的职位，制定全年的工作目标、考核要点、选择必要的培训项目，年终的时候进行全面的考核。奖励方面——公司会有各种奖励措施让员工的成绩和贡献及时的得到认可，例如定期的贡献奖提名、每年度薪资调整、各种培训和发展项目、海外交换等。惩罚和改善方面——如果员工的绩效考核不达标，公司也会有一些措施，例如员工的奖金会受到影响，更重要的是公司会和员工一起制定计划，进行改进，并且让员工尽早达到预期的目标。

CNETNEWS & BNET：贵公司希望招聘到的员工应该具备哪些基本素质和特点？

冯华：几个纬度，第一，文化价值观和公司匹配；第二，基本的工作经验，技术/能力，语言和计算机等匹配所申请的职位；第三，要具备一定的发展潜力，公司招聘的新员工要有潜力承担更多的责任和工作或更高的职位等；

CNETNEWS & BNET：您个人对于自己的职业生涯有哪些经验可以分享？未来有什么期许？

冯华：1、清晰的自我定位；2、脚踏实地；3、良好的心态

关于施耐德电气
  
全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2010年的销售额为196亿欧元，拥有超过110,000名员工。施耐德电气助您――善用其效，尽享其能！

关于施耐德电气中国

施耐德电气于1987年在中国设立了第一个合资企业，目前在华已经拥有22000名员工，77个办事处，26家工厂，6个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络。