评委点评“虹膜技术有较强的壁垒，可取代指纹识别，公司技术能力较强，产品有较广阔的应用空间。”
我叫马力，中科虹霸执行总裁，我们既然来参赛就要开足马力，奋勇争先。我们公司的产品，很多人可能只在电影里看过，它通过扫描人眼图像来进行身份识别。
要确认一个人的身份，最早靠各种卡、密码，但利用人与生俱来的生物特征发展识别技术已经成了新趋势。与大家熟悉的指纹、人脸识别相比，扫描人眼的虹膜识别技术虽然出现时间较晚，但它更快、更稳、也更准。印度、墨西哥在新一代身份证中都采用了人眼虹膜技术，还有中东的一些银行，办理业务不用银行卡和身份证，扫描眼睛即可。
虹膜在一些特殊环境中也能应用，我们进入了煤炭行业。煤矿企业如果采用传统的打卡门禁系统，对下井工人数量难以准确统计，给矿区安全管理带来隐患。在恶劣的劳动环境中，指纹、人脸技术也是不可用的，虹膜识别就很适用。我们的客户包括了神华集团、山西同煤集团等，有比较高的行业优势壁垒。
我们拥有世界级的、自主知识产权的技术，能做到30厘米距离精确扫描，免除大家对用眼睛卫生的顾虑，不仅适用于矿山安全管理，还可以广泛用于生物护照、机场禁区进入控制、金融行业中的门禁系统、银行保管箱、ATM机系统以及国家军事安全等领域。苏州电科院、中东约旦银行等也是我们公司的客户，我们还将算法授权给英国的一家公司使用，它专注于研发银行ATM机系统和出入境身份识别系统。
作为有中科院背景的公司，我们的核心技术来自于中科院自动化研究所模式识别国家重点实验室。主创人员主要由研究所的科技骨干和专家组成，专业技术人员在公司总人数中占到了67%。公司创始人谭铁牛是实验室的主任，我是谭老师的学生，也是国内第一个做虹膜识别的博士，毕业之后在谭老师带领下创业。
当然，虹膜识别技术的普及需要政府来主导，身份安全是一个特殊的行业，未必是一家企业能承受得起的。我们也在开发一些普及性的应用，正考虑在手机上配备一定的光学装置，让手机也能进行虹膜识别。
由于我们是一个技术性团队，需要补充市场营销人员，这就要求我们有一个好的资本架构。我们正在引进新一轮的战略投资者，帮我们规划好公司的发展方向。路遥知马力，我们希望能够做成像IBM那样世界知名的百年企业。
No3维旺明：占领你的移动终端
你做一个公司，到底是给资本市场做的，还是给用户做的？给资本市场，可能迷失；给用户做，才可能基业长青。
文/本刊见习记者 王晋婧
北京维旺明信息技术
有限公司
现场得票：138
评委打分：80.0
+
创始人：韩颖
所在地区：北京
所在行业：移动互联网
2010年营业收入：2662万元
2010年毛利率：75.7%
融资情况：已获得高原资本、法国VENTECH基金及中国宽带产业基金的1000万美元投资
评委点评“行业前景广阔，创始人经验丰富。”
长相敦厚的韩颖坐在摆满老式家具和古董的办公室里，轻摇着折扇，用和缓的语调跟我们聊天，不时用那部老旧的诺基亚手机接听电话。你也许觉得一个如此做派的人不会是一个移动互联网人，但不仅如此，他正在全力使维旺明(VIVA)更加“动”起来。
作为第一代互联网人，韩颖参与过亚信的创业及上市，后来曾任北京网通副总裁。从看不见的光缆基建，到人人皆有的手机应用，韩颖已经从卖水的变成了挖金矿的。
直到去年，维旺明还是一家传统的手机阅读公司。把众多主流传统纸质期刊搬到手机上，打造智能化阅读，主打产品“Viva畅读”拥有超过2000万用户，其APP下载量很大，80%的智能手机都预装了这一产品。
它还有着从电信运营商延伸过来的优势。维旺明在操盘三大运营商的阅读基地，公司有一个30多人的团队在中移动阅读基地运营手机杂志。中移动阅读基地去年收入1.5亿元(今年目标10亿)，维旺明从中分账不少。
但本质上来说，手机阅读仍然是个搬运工+整合者的活儿，披了一件移动互联网的外衣而已。新媒体的变化让韩颖感到有更多机会。
首先是微博的崛起，成为互联网用户获取资讯的主要入口，维旺明已经与新浪微博打通，其内容可以一键分享，建立以内容为核心的群，把有共同兴趣的用户串起来。
第二步，韩颖要让Viva本身也变成一种个性化阅读，“这是我们未来最大的一个挑战”。他们对读者兴趣和嗜好做了大量研究，比如通过有奖品激励的测试以及从用户访问数据里搜集和分析用户兴趣，同时把所有的文章都DNA化，打上标签，这样就能够在人的兴趣和文章之间建立相关性。但韩颖承认“这是挺难的一件事”，因为读者一般不愿意做测试，而且从海量数据里挖掘用户偏好的技术难度也相当大。
当然微博也有问题，就是噪音太大，无关信息太多。Viva下一步要做微博杂志，将微博里好的内容抽取出来，以独立杂志的形式呈现。
如果说微博能让Viva在产品形式上“动”起来，那么iPad则能让Viva吸引更多读者。他们接下来的发力点就是iPad。
作为《创业家》黑马训练营的班长，韩颖记忆最深的一次活动是去参观史玉柱和江南春的公司。江南春讲述了自己的一度挫败，2008年“3·15”的曝光打碎了他的无线梦，但他由此明白了：你做一个公司，到底是给资本市场做的，还是给用户做的？给资本市场做，可能迷失，会毁了这个公司；给用户做，才可能基业长青。韩颖说，这个道理对创业型公司，特别是高速发展的公司非常有借鉴性。
No4易到用车：租车颠覆者
用移动互联网的思维做租车，用淘宝商城的模式建造“生态系统”，用亚马逊的标准设计用户体验⋯⋯周航的租车帝国刚刚起步。
文/本刊记者 郭颖哲
易到用车网
现场得票：135
评委打分：82.3
+
创始人：周航
所在地区：北京
所在行业：电子商务
2010年营业收入：保密
2010年毛利率：保密
评委点评“需求广泛，模式创新，简单易用。”
“他做了一个非常性感的商业模式。性感就是三个指标，一是有广泛的需求，人人都用得着。第二是有创新的模式，颠覆性的模式。第三东西做得简单易用，体验特别好。”
黑马中国大赛15进10的总决赛现场，评委、壹人壹本董事长蒋宇飞这么为易到用车背书。
