“人太多了以后，矛盾更加的不可调和。超过5个人以后，出现了分歧，基本不能协调到所有人都满意。矛盾只能不断堆积，然后就会有人说‘老子/老娘不干了’，这时候怎么算？投资2000的就搬2000块钱东西回去？”
“三个和尚没水喝的故事，听得太多了。”店没开起来时，网名为“已注销”的网友并不看好这个在模式上具有探索性的创业计划，认为这是个想得太好，但不着地的梦想。他的观点是，非要以这种方式集资开店的话，只能给股东分红，但运营权与决策还是得由少数几个人掌控。
股东人数上50名时，蚊二妞在文案里有过这样的阐释：很多人的咖啡馆，是很多人而不是很少人或几个人。否则就失去了意义。“我并不相信人多了就一定会乱，印度大选八亿人投票都没出问题，我们50个股东去投票就一定会出问题？”
咖啡馆与股东约定的退出机制是，入股后，不得撤资，只得转让股份。能不能盈利，蚊二妞心里也没有底。
为此，在股东报名注册的帖子里，其中除了列出了出资意愿、出资额度等需填写的项目外，她还特别加了一条，“是否做好了亏本的心理准备”。不少入股者对此表示可以接受，认为投资不大，不会感到有多大的压力，“可以全亏”、“当是另一种‘风投’”、“亏本事小，开心就好”。在这些平均年龄为25岁的股东里，有人认为，之所以参与进来是觉得实现梦想很酷，喜欢其具有创意的运营模式；也有人说就是“凑热闹”、“试水”、“为了结交新朋友”、“能获得一部分自由”……
更多的人表示了对这个创业计划的支持。1月6日帖子发出当天，有近20人在小组讨论选址的问题；两天过后，很多人的咖啡馆在豆瓣的小组猛增了200名成员；而1月11日，大约有20多名网友表示交钱入股，或有入股意向。
此后，很多人的咖啡馆陆续成立了注册小组、选址小组、宣传小组、活动策划组。4月1日，筹备小组开始了正式的筹资活动，截至到6月12日，共筹资金41万元。而工艺设备组、法律财务组、装修选购小组、运营市场组等也随之成立。
此间有人在网上质疑，这会不会是非法集资？是不是一个手段高明的欺诈？
但41万元的启动资金都是一个一个陌生人，把一个个存折交给另一个陌生人，也就是发起者蚊二妞手上的。有些股东，甚至连她的面都没见，便通过快递把存折邮寄了过来。
“我是肯定不会卷款潜逃的”，但是为了让事情做得更有公信力、使这些新加入的股东多点保障感，每到一笔钱，咖啡馆在豆瓣的小组都会及时发帖予以公示。股东们的存折，存的是股金，密码掌握在股东手里。“存折只是一个入股的凭证，没到用钱的那天，我是不要这个密码的。”
从发帖号召大家一起参与这个创业计划到筹备、一步一步推动着往前直至咖啡馆开张，她觉得，这是互相信任下的结果。有个股东的存折是他的妈妈送过来的。这个股东的母亲自己开有一家公司，熟悉生意场上的各种事。她把存折递给蚊二妞时提醒，“这样太不安全了，人家要是入了股，但又擅自把钱取走怎么办？”
她建议，每个人都签一个委托授权书之类的条文，规定对方在某个时间段，这些钱他们不能动。但是摆在蚊二妞面前的70多位股东，她感到一个人去做这个事，工作量很大，况且有些股东的存折还是邮寄过来的。此事一直被搁浅。到开业的时候，她发现这里面既没有一个空头账户，也没有谁把钱悄悄转移。“我对人性的假设是，都是好的、善良的。”
在北京不计其数的咖啡馆里，很多人的咖啡馆从装修上看并不是很特别，不过，这种创业的模式却引起了一些人的关注。
易到用车创始人、董事长周航说，“这是一个有意思的商业故事，SNS开始深刻地改变既有的生活和商业模式。基于某种共同点和社交关系产生的信用，自组织和自我生长机制，一旦被验证可行后的自我繁衍复制。这是个很好的小样板。”
微博网友莫克gg则写道，“也许重要的不仅仅是商业模式的开拓，更是‘民主决策’的试验田和顾客也是生产者的又一案例。”
而对于蚊二妞和70多名股东来说，咖啡馆开业后还面临着一些问题，他们中间没有人曾有过经营咖啡馆的经验。店内的咖啡、菜品、原材料及服务等事关“产品”之事，“需要学习、是个挑战。”交完半年共计12万元的房租，扣除装修、设备采购等费用后，蚊二妞说手头的钱够咖啡馆3个月的运营，“能不能生存下去，到现在我们其实也还是没有底。毕竟，要做的工作还有太多。
