The Great American Business Model

对于互联网企业做智能手机的未来走向，业内也是争议重重。那么，互联网企业做智能手机究竟是一场持久战还只是昙花一现？让我们一起看看业内专家的看法。

正略钧策管理咨询顾问张大志表示，“虽然我个人不看好互联网做手机，但此举无疑会带来近一步的产业融合甚至从某些方面改变产业布局。电子产品的竞争多少都会走PC的老路，从多头并进到几雄争霸，这倒是比较正常。”

艾瑞分析师沈岁则认为，当手机市场趋于饱和后，会引起激烈的竞争，那时，互联网企业如果不能很好的把业务和手机、移动相结合，就会遇到一些挑战。最后的赢家肯定是能把自己的优势业务成功的转移，或是能够开发出新的在移动端很受欢迎的产品和服务，并且能够把它与自己的手机能够的很好的结合在一起。当然，2012年，移动互联网“入口之争”仍将继续，随着移动终端的普及，用户数量和流量都将快速增长，各企业的核心策略仍以用户数和流量为主，并在此基础上开始探索商业模式，并开始布局整个生态系统。可以预见，下一步的竞争将蔓延到更具体的应用类型上。

创新工场董事长兼CEO李开复并不看好互联网公司玩手机。他认为互联网公司会失败的五大原因：第一，两个产业差别巨大，企业基因不同；第二，绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还会扣分；第三，不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；第四，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手的服务会被诟病；第五，用Android打造iPhone式的高利润封闭产业链不太现实。他还指出了互联网企业追捧手机业务背后的一个同质化现象：他们抢入的都是以Android系统为主的智能手机市场，而这一市场本就高度竞争，留给他们“惊艳”市场的空间实在有限。

当然，并非所有人都看衰互联网大佬们的“集体行动”。艾媒咨询CEO张毅认为，互联网企业与手机厂商联盟造手机恰好可以扬长避短，互联网企业将自身在流量及应用方面的优势与手机厂家的优质产品、强大的生产链结合起来，并不需要亲自去接触采购、生产、经营等环节，大大降低了风险。国内互联网企业与手机厂商的合作实际上就是中国智能手机行业向“软件+硬件+服务”模式的转化，终端厂商与互联网企业的合作将双方优势融合在一起，可以迸发更多的想象力，这种模式如果运作得好，出现伟大企业也是指日可待。

易观国际分析师王颖认为，互联网企业做智能手机的未来走向，首先，要看这些互联网企业到底是把这个业务重点如何界定的，做手机到底是是卖手机赚硬件差价，还是说不赚硬件钱只为了拉拢用户数之后再通过应用来挣钱。首先要明确企业的发展方向是什么。其次，对于互联网企业做手机来说，更好的一种模式就是找传统的企业一起合作生产定制机，这对传统企业也好，对互联网企业也好，都是一个双赢的一个合作模式。

在未来的中国智能手机市场上，谁能与苹果正面交锋？在手机计算机化的大趋势下，进入智能手机领域的互联网企业又拿什么去抵御低价山寨机，难道要重复PC企业当年的老路？王颖认为：“我们现在来看，整个智能手机这一块起步已经有一段时间了，我认为中国智能手机很难不走PC的老路，肯定要死一部分小企业的，因为在这个行业中，涌入新的企业太多了。”

结束语

有人说，互联网企业做智能手机这一切要感谢乔布斯，没有苹果就掀不起移动互联的热浪。或许正是苹果让互联网大佬们有机会杀入通信世界的战场。至于未来互联网企业做手机会做成什么样子，我们相信谁也无法预知。我们还相信，中国智能手机产业的崛起不是口舌之争能争得出来的，口水战无法让国产手机厂商获得更多的利润，崛起仍要落足于踏踏实实的创新、研发，研究移动互联网规律，认真揣摩消费者需求才是关键所在。毕竟，最终的裁判还是消费者。