对于新奥的迅速扩张，有人认为是王玉锁依靠良好的政企关系做起来的。但在赵金峰看来，最终还是依靠精细的管理和优质的服务来支撑。
　　
2005年之后，新奥的新增城市项目回落到了个位数的增长，但却开始在已有项目上精耕细作，不断提高管道覆盖率、使用率，从而保证了用户继续强劲增长，营业额2006、2007两年均实现40％以上的增长。
　　
然而，随着业务规模的不断扩大，新奥那种不安于现状的劲头再次引发了决策团队的思考，燃气行业毕竟带有天然垄断性质，随着用户的发展和管道覆盖率的提高，它给新奥和其团队带来的增长空间和挑战，必然会局限新奥的未来。新奥路在何方？
　　
为了实现做百年企业的理想，新奥为此曾探索过很多产业。他们曾想过进入医药行业、水务领域等等，但这些尝试都因种种原因未能成行。也许是从最初由液化气起家时就和能源行业结上了缘，新奥第三次的模式之变依然没有离开能源行业，只是这一次的转型比以往的都要艰难和复杂。
　　
长期在城市燃气分销行业中摸爬滚打的新奥，对于终端客户的用能方式有着深切的体验，有些客户的用能不够清洁化，而有些则是用能效率不高，过度依靠单一品类的化石能源产品等。如果能够为用户提供一整套清洁能源解决方案，同时再通过研发与生产，为客户提供更多的清洁能源，在实现客户需求同时也满足新奥的长足发展，也许是新奥未来可以尝试考虑的一条路。王玉锁告诉《英才》记者，“新奥致力于创新清洁能源，提供能源服务，绝不单单为了追求利润，更重要的是希望能为国家能源安全和环境保护出一份力，成为受人尊敬的企业，也让新奥有一个长远的发展前景。”
　　
早在2003年9月,王玉锁就做出了涉足能源化工产业的动议。经过不断探索之后，新奥发现，在我国的资源条件下，煤相对来说是一个可替代石油天然气最现实的资源。我国是一个煤炭资源丰富的国家，若拥有先进的技术，更好的利用煤炭资源，必将会对实现国家能源安全和新奥未来的发展起到推动作用。

经过反复考察和论证,新奥决定进军新能源领域。为了发展煤基清洁能源，新奥集团于目前已完成60万吨甲醇项目建设，第一批合格甲醇于今年8月13日成功销售。2008年新奥又在麦肯锡公司的咨询下，完善了能源服务的商业模式。至此，新奥已经定位于清洁能源整体解决方案服务商。

突破“不可能”的技术之变

煤基清洁能源技术研发对新奥来说，不仅仅是一次技术革命，而且是一次全方位的变革。
　　
与新奥过去所做的铺设燃气管网售气大不同，煤基能源清洁生产是一件技术含量很高的事情。
　　就在那一年，王玉锁遇到了原ABB首席科学家、现任新奥集团高级副总裁、新奥科技CEO的甘中学博士。
　　
“当时，总裁杨宇来接的我，跟我说你先到廊坊看看，吃一顿饭我再送你，说的挺热情。可来了之后，王玉锁就跟我聊他为什么要做高科技。”在去往另外一家企业考察的甘中学被热情地“骗”到新奥做客，并且很快就被新奥对煤基清洁能源梦想的执着所打动，“世界上污染最厉害的是煤，要把煤改变成清洁能源这哪是件容易的事？但他却偏挑这个干。我就想，我们这些做技术的应该给他一些支持。”就这样，甘中学成为了新奥集团的首席科学家，与王玉锁一道干起了“堂吉诃德式” 的“傻事”。

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7