“如果将来技术革命引发能源革命，新奥的技术在满足自身需求之下，想在更大的范围内发挥作用，我觉得肯定还是离不开国家的支持。”正像王玉锁当初起家之时，依靠“西气东输”一样，新奥煤化工的再次发展除了石油价格因素之外，也需要搭乘新一轮的政策班车。
　　
“一个集团的影响毕竟有限。现在，人们都看到了煤基清洁能源是可以做的，如果国家给予更多的支持，更多的企业就会进入市场，将来就会形成一个大产业了。”周民说。
　　
而对于盈利问题，王玉锁看得则更对于新奥来说，煤化工盈利的问题还是其次，王玉锁最看重的是，新奥的技术变革有可能引发一次“能源革命”。能源生产零排放解决方案中，会用到大量的氢，而这就需要用电来电解水，为了保证整个系统设计和实施的完美，新奥又投资研发低成本非晶硅太阳能发电。
　　
“很多高科技都需要V C，但V C更看重短期利益，其实最终这个事情能不能做成，实际是看你后期的东西，这要取决于理念。真有这个理念，投资者才会不断持续投入，支持你做这个事情。”新奥光伏副总经理周民看好新奥的新能源发展前景，毅然决定“抛家舍业”从美国回来创业。目前新奥光伏硅基薄膜太阳能电池板已经成功下线并顺利销往为长远。 “我们思考问题不能按一个时期来思考。现在油价下来是因为经济不好，而经济不好不是一个常态，肯定是要看未来的。新奥煤化工有两个优势，一个是终端，一个是原料，即使经济的复苏没有想象中那么理想，我们的下游渠道也会让新奥的生产和现金流得以很好的维持，并不会构成对资金链的威胁。”
　　
“尽管煤化工产业有着不错的前景，但风险确实也存在着，我们一下子做这么大的一个转型，在驾驭能力上，包括化解市场风险上比过去难度要大，特别是在经济不好的时候。”新奥集团董事局秘书长、风险管理委员会主席翟晓勤的话也代表着新奥人时刻存在着的危机感。

提升 中国式管理之变

“价值共创、价值共享”，西方管理与中国文化结合，形成新奥的中国式管理。
　　
从表面上看，模式之变、科技创新促使着新奥快速发展，其实在这些表面的光环背后，是新奥管理变革的不断推动。而一则当年涨薪的小故事，却能看出新奥对人才的重视。
　　
2006年，当新奥能源首席人力资源总监郭伟把提薪方案交给王玉锁的时候，立刻被王玉锁打了回来。
　　
“主席说了四个字‘力度不够’。”郭伟对此次提薪印象非常深刻：“我们的很多老总从国有企业挖来的时候年薪只有七八万，现在年薪却是原来的十多倍。”
　　
当时，要提薪的说法在新奥管理层内部流传，郭伟成了大家关注的焦点。很多高管都不相信提薪幅度能有这么大。
　　
王玉锁把新奥的过去归功于他的团队，“因为最后是无数个新奥人去赢得客户的信任和政府的支持。”
　　
在新奥，你会感受到三类不同的管理者：一类是跟随王玉锁创业起家的人，一类是在新奥扩张中加盟新奥的职业经理人，还有一类是“海归”的高科技人才。
　　
这三类人从文化水平、人生经历上各不相同，甚至有很大差异，但却能在新奥协同相处、不断碰撞，也是他们在决定着新奥的未来。

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