在中国改革开发以来，好象就没有太多令人信服的招标（国家的大型项目比较真实），在而咨询服务方面更是如此。比如说前些年的企业信息化建设吧。企业会把几个信息化咨询公司找来，让各家公司讲他们的思路。在介绍思路的过程中，企业的管理者们也从不懂到懂了（因为管理如同魔术一样，本身就象一层窗户纸，如同不捅破，想出神经衰弱来、耗费好多人力、物力和财力也未必能想明白。但一经捅破，管理技巧马上就会大白于人。正如魔术大师克波菲尔所说：如果你了解了魔术的真相，就象在路上边看到一堆狗屎一样恶心）。在各家咨询公司卖命地PK以后，企业自己也会操作了，然后就以各种借口做自己想做的事情了，咨询公司不过象小丑一样在舞台上表演了一番（本人曾被两个企业邀请，免费为其进行现场诊断，诊断后也就不了了之。本人也曾参与一家企业的5S投标，最后我们三家公司都成了为企业查找问题的扫雷兵了，企业找了当地的一个咨询公司）。

       招标是目的，是你自己没有做此事的技术实力和物质实力（比如某电子企业想盖住宅小区）。而在咨询方面，企业可能暂时没有推行管理改善的技术实力，但不乏物质实力（主要指人力），所以很多企业就象取巧。

       然而，管理是需要积累的（这个积累不仅仅是做事的经历，很多人活到老也无法独挑大梁，更何况咨询需要不断地学习、思考、总结和醒悟），虽然如窗户纸一样捅就破，虽然模仿是短期内有一点效果（毕竟是东施效颦吗）。但企业要长期发展，借助外力还是有必要的（如同人体需要维生素一样）。因为快餐式的模仿只是一时之计，而非长久之计。这也是在国外，咨询公司受欢迎的原因之一。

       所以，我是极不赞成咨询投标的。