企业生存最大的风险在于内部不是外部

                                                                  王大举

            据国家权威部门统计，中国民营企业平均寿命2-3岁，在我们这座大厦，几天就会看到有公司垮了向外搬办公桌椅等，同时，也会经常看到向里面搬办公桌椅开业的公司。中国民营企业为什么这么短命？                                                                     

            短命的原因有很多，这里我谈谈内部原因。我们很多的中小企业开业之初是几个自然人筹资合伙兴办的，也有的是独资的。我先谈谈几个人合伙兴办的企业。开业之初，往往很长一段时间企业都会亏损，在这段时间，企业很危险。股东中，有的人事业心不强，有的人在困难面前往往选择逃避、放弃，股东意见不统一，往往把大量的时间、精力花在了内耗上，导致企业加速崩盘。有这样一家企业：公司由三个大学生筹资创办，主要经营财务软件。他们代理了一个不知名的软件，我们都知道，财务管理软件做得很好的管家婆、用友等占据了很大的市场，而且在国内知名度很高。公司开业半年了，做了两个单，营业额1000元不到。三个人中，从开业后一个月起经常闹矛盾，有的提出不做了，让给另外两个人做。要求退回投资款，另两个人不肯接，不做可以，投资款暂不能退，等公司盈利后再退，三个人就这样开始耗,耗了半年，办公室租金半年一交，这时谁都不愿意再筹钱交房租，最后被房东锁门，公司崩盘。从这个案例来看，主要是股东内部的问题，他们创办之初有一股热情，当困难来了以后，对待困难的方式不一样。我们在选择合作伙伴的时候，一定要选到志同道合的人，否则，无异于埋下一枚不定时炸弹。我们选到志同道合的合作伙伴，这个团队就有战斗力，无论外部的环境怎样变化，我们都有方法去应对。

          独资的企业也有内部问题，这个内部问题不是别人，二是自己，自己就是最大的敌人，同样是遇到困难和挫折我们的态度问题，保持积极向上的精神，遇到困难和挫折不放弃，不悲观，勇于挑战，勇于应对，就有成功的希望。

           坚持不一定能够成功，但是，放弃一定不能够成功！