自2009年1月离任分众传媒CEO后，谭智基本上就处于退休状态，虽然他在6月又加盟北极光创投成为投资合伙人，但“看看项目、开开会”并占用不了多少时间。闲来喜欢打高尔夫的谭智正在考虑做一个半公益的项目，以讲堂式的方式培训一些创业者。
他认为，中国不缺创业者，但很缺乏真正的企业家。“通过某种商业模式赚了钱，只能算是创业1.0阶段，从创业者迈向企业家的道路还很遥远，很多基本功要从创业起步之初就开始培养。”谭智想拉一批品行端正的成功企业家参与进来，通过培训将企业家的准则潜移默化地传递给创业者，帮助他们进化到2.0阶段，“现在的不法商人太多了，有些创业者会误入歧途，要让他们明白君子爱财，但取之有道。”
浮躁的1.0阶段
还在分众传媒任职期间，谭智就迈出了尝试的第一步，他于2007年接受时任AAMA（亚杰商会）中国区会长颜漏有的邀请，担任这一创业公益组织“摇篮计划”第二期（2007～2008年度）的导师角色，与两位创业者结成了一对一的“对子”。
谭智的学生一位是北京海兰信数据记录科技有限公司创始人申万秋，另一位是珠海市欧亚汽车技术有限公司总经理刘晓兵。谭智跟他们俩约定“相互之间必须说实话”，在经过“每月见面一次，每次聊上一个钟头左右”的接触后，谭智感觉到，“他们都是比较典型的创业者代表，考虑的都是近期的事情，没有想更远的规划，主要是想解决具体问题”。
现在每天依然有创业者通过电话或邮件争取与谭智见面的机会，说是要聊聊自己的商业模式，他认为，将商业模式看得过重是创业者最容易犯的错误之一，“实际上人是最重要的，模式是次要的，创业者是天生的，要看你是否具备这种个性”。尽管对创业大潮起了重要推动作用的VC在看项目时都首先谈商业模式，但他们在一轮轮的考察中，最终还是在谈商业模式的过程中检验创业者本人。
在谭智看来，一个创业者要想获得成功，必须具备五个要素：独特的思维、宽广的心胸、勇气、执行力和运气。但即便带领一家企业上市，也只是完成了1.0的阶段。
处于黄金发展时期的中国，每天都有无数创业者浮出，也不断有炫目的财富神话诞生，但同时也能看到不少企业发展到一定阶段后就难以为继，一些公司上市后则暴露出很多问题。
面对无数的机会和可能性，整个社会都处于一种浮躁的心态之下，不少创业者就想着上市套现完事。“完成第一步容易，完成第二步太难。成功是失败之母，很多人有了一次成功后，后面紧跟着的也许是一次很大的失败，年轻人往往会犯下类似的错误，刚进入1.0就觉得不可一世。”
其实，曾与谭智有过合作的分众传媒创始人江南春就是一个暂时的“失败者”。如果对照上述五个要素，开创了全新商业领域的江南春一个也不缺，但在成功收购了聚众传媒、框架传媒后，分众开始迷失，又进行了数次大大小小的收购，几乎无一成功。整合失利、困于无线业务纷扰、广告萎缩，分众面临着前所未有的危机。经历了股价大跌后，江南春又决定卖掉公司，但与新浪的合并计划最终未能成行。如今，分众逐渐醒悟过来，开始瘦身，重新聚焦于核心业务。
