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谭智:创业者进化论
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类别: 组织管理 时间: 2009-12-11 来源:创业邦杂志

标签:创业

如何迈向2.0

谭智认为,做企业有两个不同的层面,商业经验的传承只涉及到运营层面,还是创业1.0阶段的问题,而真正长期的战略是进化到2.0阶段必须解决的。“现在没有多少企业在想10年后社会变成什么样,10年后会有什么全新的产品概念,也不去想10年后公司是否还能持续盈利。”正是因此,中国眼下还没有出现什么真正国际性的企业,虽然有些企业在规模上已经很大了,但还缺乏国际性的影响力和知名度,尚未获得全球范围产业界的尊重。

虽然通过整合框架传媒卖给分众,谭智获得了巨大的财富,他并没将自己定位为严格的创业者。“我有幸跟创业者们一起奋斗,但我进入框架时是个投资行为,企业已经不小了,我应该说是一个有创业思维方式的投资者,是个混合体。”不过在框架传媒时期,他还是以创业者的行为准则在要求自己,很多人都很难想象曾担任过UT斯达康、微软等公司高管的谭智会“出门住如家”,但他在跟江南春进行并购谈判时,就住在框架上海办事处对面的一家如家。

谭智自认很幸运,“我碰上了自己的机会并且抓住了,取得了一点儿小成绩。”其实每个人都有被幸运眷顾的时候,都能碰上机会,关键是能否坚持,不管成功或失败都要从中学到东西,下一次再做一定能提高成功概率。谭智也是在经历了6家公司之后才完成了一个“全垒打”,“大机会来的时候,你有没有做好准备?如果好不容易抓了一副超好的牌,却被自己搞砸了,那就可能要再等10年”。

谭智认为,帮助创业者完成进化是全社会的事情,远不是AAMA这样的组织能解决的。谭智直言,国内目前的MBA、EMBA教育与国外相比差距很大,达不到真正让创业者开阔视野的效果,“国外的商学院都在讨论战略、平台、心理素质、消费行为、经济环境等,我们的教育更像是以学位为主,或者是起个交际的作用”。事实上,在美国这种成熟的商业社会,孩子们在很早就会接受商业方面的教育,有很多相关的组织帮助创业者交流与成长,而非常活跃的天使投资人也扮演了重要的角色,扶持一批初创企业走过婴儿阶段。

在50多岁终于完成“全垒打”的谭智经过了在国企、跨国公司、民企等各种机构的起起伏伏,他清醒地意识到:“现在我们很缺乏创业导师,包括我自己在内都不是很称职。尽管有些人已经意识到了这些问题,但还不知道究竟该怎么做。”

确实,很多创业的基本素质和商业游戏规则,简单地依靠失败或挫折是学不来的,比如资本市场的发展,20年前的中国还遥不可及,走过了漫长的痛苦历程才到今天。谭智曾多次跟朋友们开玩笑说,创业板和3G两个概念说了10年,今年才都变成现实。“如果我们从很早就开始进行创业方面的相关教育,就不至于再有这么痛苦的经历。”

谭智现在已处于退休状态,心态也前所未有的平静。对于互联网上关于他要重新创业的传闻,谭智笑着说,如果创业者和创业项目分早中晚期的话,投资人青睐的是中期的人搭配早期的项目,成功概率更大,而自己现在是晚期的人,顶多适合辅助一些中期项目,不可能再做早期的创业了。能把创业讲堂做好,借此来帮助更多创业者,对退休后的谭智已经是个不小的工程了。

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