转型
“对于主业，我绝对不允许别人来主导。”
IT和医药双头并进的局面持续了四五年。其间，华立在IT业做过一次非常著名的收购：收购飞利浦CDMA核心技术部门。因为这次收购，2002年，汪力成被《财富》杂志中文版评为8位“中国商人”的第一位，排在张瑞敏、鲁冠球等人前面。
在这样的光环下，要保持清醒并不那么容易。但汪力成却是一个很实际的人。到2005年底一盘点，汪力成发现医药的销售额已经做到38个亿，而IT只有3.7亿，他立刻做出决定：将医药作为主业，逐步退出IT行业。
除了销售额上的差异外，汪力成还总结了华立最终选择医药作为主业的其他几个原因：首先，“要进入一个新行业，不能在最热的时候”。华立在2000年左右进入医药行业，正是整个行业形势最差的时候，成本低；其次，当时医药行业的集中度很差，这也是外行进入的好机会，“如果一个行业里前5家已经把80%的市场占掉，你要向他们挑战，成本就太高了”；再次，中国的人均医药消费占GDP不到5%，而在美国，这个比例大约是17%，因此“我们的空间还很大”；最后，汪力成认为中国人有“养生”的传统，一旦富起来，会比老外更重视在健康方面的投入。但华立不是新兴企业，之前的多元化不可能在一夜之间全部撤出，因此，汪力成把华立目前的发展阶段定义为过渡期：“多元化投资、一业为主”。“非主业并不是说一定要退出，而是只做股东，不花费太多精力和资源。而对于主业，我绝对不允许别人来主导。”
民营企业的转型主要有两种：一是在自己原先的主业上不断升级；二是转换到另一个行业。华立的转型属于第二种，在这个过程中，汪力成始终小心翼翼：“转型时，首先要保证原来的老主业稳定，继续提供现金流支持。而新主业，要很谨慎地一步步加大力度，一直到你觉得很有把握了，才能算真正的转型成功。”在这种思路的主导下，直到2006年初，华立才宣布，其主业由仪表变为医药。
