“中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块，丢掉太可惜了。”
汪力成曾被媒体称为“洗壳高手”，1999年借壳ST川仪（000607.SZ，现已更名为“华立药业”）、2000年借壳ST恒泰（600097.SH，即后来的“华立科技”，现已更名为“开创国际”）、2002年入主昆明制药（600422.SH）、2005年收购武汉健民(600976. S H )??都是非常漂亮的资本案例。在2007年的“中国资本市场控制榜”上，汪力成被评为控制上市公司数量最多的人，旗下A股上市公司共有四家。
不过，最近两年，汪力成似乎开始“回归”。2008年5月，华立科技被作为一个净壳卖掉，换取了上海远洋渔业（600728. S H）14.8%的股权；8月，华立药业将旗下子公司华立九州的股权全部转让给中国医药(600056.SH)；每年为华立带来数千万利润的华泰化工也被溢价卖给韩国公司，投资回报率高达3.3倍；而房地产行业，华立早在三年前行业发展最红火的时候就退出了。
汪力成希望华立集团未来成为一个Industry Capital（产业投资公司）：“国外很多知名品牌的背后都有一家Industry Capital投资。我们也希望投资具体的实业，我们有耐心跟着它慢慢成长，也许5年、10年，甚至更长时间。”在汪力成看来，华立最核心的竞争力是一种“制造业精神”：踏实、严谨、有毅力。
虽然目前中国的制造业投资回报慢、利润率低，很多企业都不愿意做，但汪力成认为，制造业是中国企业的立足之本：“现在浙江很多民营企业家都不搞企业了，都去变现、搞PE。可是，大家都不做企业，PE投什么？中国还远远没到可以在价值链最高端跟全世界高手博弈的程度，要从现实出发。目前的中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块，丢掉太可惜了。”
汪力成说自己曾经有过三个梦想。从小喜欢研究昆虫等小动物，想做个动物学家；读中学时对电子着迷，拆过手表、修过电视机，想当一名工程师。遗憾的是，这两个梦想都没有实现。
现在，他的第三个梦想是：退休后去读一个社会学博士，研究自然与社会的关系，并设立一个动物保护基金，来保护野生动物。
