亚信重振，既是一个CEO为低迷公司找到原点的故事，也是董事会与管理层关系重新平衡的故事。不冒险的张振清在带领亚信走出低迷时，赢得了董事会的信任，然而，这种性格也可能是他的局限性。
在将联创纳入麾下一个月后，张振清坐在了《中国企业家》记者的对面，脸上还残留着些许疲惫。看起来，他应付记者，并没有应付联创的谈判团队那么自如。
2009年12月6日，联创的高管团队放弃了登陆美国纽交所的计划，投入了亚信（ASIA.NSDQ）的怀抱。亚信方面称，此次合并金额超过了7亿美元，其中有6000万美元现金，其余则为亚信股权。合并完成后，联创创始人、董事长孙力斌与丁健一道出任新亚信联席董事长，而张振清则继续留任新亚信CEO。
值得注意的是，张振清出任亚信CEO以后，随即宣布亚信进入战略收缩阶段，而这次是亚信最惹人注目的一次行业并购。目前，亚信市值接近20亿美元，已成为全球第二大电信软件厂商，仅次于以色列Amdocs。
有一段小插曲不得不提。2005年6月，亚信旧部、华兴资本CEO包凡曾帮助Amdocs以5000万美元的价格收购了朗新科技（当时国内排名第二的电信软件公司）。而此前，包凡曾建议亚信收购朗新科技，但遭否决。其时，亚信正处在多元化扩张的阶段，是否专注于电信行业，亚信上下一头雾水。
随着第三任CEO张醒生的离任，亚信多元化战略以彻底失败告终。自创始人田溯宁离开之后，亚信的转型之路就始终在强势董事会与历位CEO之间、在公司长期战略与上市公司短期业绩的冲突之间摇摆不定，始终没有谁能有力、坚定地给出一个能让多数人信服的路径。
在经历了长期的低迷和沉默之后，亚信的并购来得有些突然。
2010年1月29日，亚信公布了2009年第四季度和全年财报。亚信2009年全年总收入同比增长42%，达到2.493亿美元。全年净收入（非通用会计准则）达到2.341亿美元，同比增长47.4%。亚信预期，2010年第一季度持续运营每股净收益将在19美分和20美分之间，同比增长46%到54%。
在被外界忽视许久之后，亚信的这份成绩单让人眼前一亮。张振清承认，亚信业绩间接得益于中国通信市场“3G元年”带来的机会，“这次重组既适应了全球大趋势，也释放了很多投资需求，间接支持了亚信这样的公司。”亚信股价自2000年3月从110美元跳水之后，在2009年全球金融危机之后重新跃上30美元。
这算是亚信强势回归的开始吗？答案或许还不肯定。现在，我们眼前的有着浓厚书生气的张振清，是否就是那个亚信内外一致期盼的强势CEO？他能带领亚信找到未来的方向吗？
四年多前，曾经作为亚信的投资人、美国华平投资基金中国区主席孙强曾这样告诉《中国企业家》：“（亚信的未来）就是把电信行业做深做透。”如今，张振清用事实告诉业界：简练、回归，是亚信重新站起来的基点。
专注的回报
“不管亚信是否愿意，它的核心就是通信软件业务，如果大本营做不好，谈其它创新都是风险非常高的事情。从这个角度讲，亚信宁肯要一个在传统主业上很强的人，给他机会去学习，通过各种资源的组合帮助他弥补可能的不足，也比找一个主业不强，但很能创新的人好。”刚从国外度假回来的丁健对《中国企业家》说，“即使在三年以后亚信可能会遇到市场上的波动，张振清也是领导亚信转型最理想的人选。”
2005年4月27日，征得董事会的同意，上任伊始的张振清宣布亚信重新专注于电信和信息安全，“集中资源专注核心业务”，果断甩掉了包括HR软件在内的多项亏损且不专长的业务。张很快得到了回报：当年亚信的业绩就增长30%。
临危受命的张振清赶上了一个好时机。2005年中国电信行业的用户数开始大幅增长，到2009年中国移动通信业的用户数量已超过总人口的50%；2008年电信重组，全业务运营使电信运营商之间的竞争更加激烈，竞争的焦点集中于服务差异化；2009年初，3G牌照发放，语音业务之外的数据业务竞争日趋激烈。这些都要依赖于好的IT系统、BSS（电信业务支持系统）的需求不断刺激。丁反问说：“为什么别人没有为这个机会做好准备？”
亚信副总裁金亚东的话很能代表亚信不少人的想法。“张振清不想成为第二个杨元庆，亚信扩张得越快死得越快，必须找到合适亚信的速度。”
