中国人均GDP超过3000美元，意味着国家经济到达了一个新的发展平台。从日本、韩国、新加坡等国的经济发展历程和经验看，经济达到这样的水平后，人均GDP还会有一个比较快的发展过程。可以预见，在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国服装行业的黄金时代就要到来。
在市场拉动下，大批中国服装企业将迅速进入了规模发展期，决定规模发展阶段成败的因素很多，而供应链组织和管理能力是其中最为关键的因素。众多快速发展企业都面临着转型和变革的考验，而供应链的改造首当其冲并且迫在眉睫。
本次调研的目的，希望能够引起国内快速成长型服装企业对“供应链变革”的高度重视，并积极采取措施，未雨绸缪，及时调整变革企业的供应链，为企业的持续快速发展奠定坚实的基础。
本次调研对象选择，我们关注被调查企业的代表性与标杆性，从企业性质来讲，69.57%的被调查企业属于民营企业，17.39%的被调查企业属于中外合资/合作企业；从企业规模来讲， 4.55%的被调查企业的注册资本超过1亿，22.73%的介于5000万-1亿元。
一、供应链合作
SCP（供应链合作关系，Supply Chain Partnership）是取得供应链竞争优势的关键。服装产品直接面向消费者，服装企业也属于供应链核心企业，因此拥有较大的主动权。本次调研中供应链合作关系重点在于供应商合作方面。
1.采购管理
采购的主要职能是协调外部资源，随着供应链效率要求越来越高，各公司采购的压力也越来越大：长线物料周期需要缩短、短线物料质量需要稳定、外包管理需要准时等等。高要求意味着需要专业化服务，本次调研，被调查企业全部设置了采购部门，其中33%设置了多个采购部门。
图 1 采购组织设置状况
采购策略意味着企业采购过程必须遵循的基本原则。不同物料由于供求关系不同，企业采购采取的策略应该有所差异。本次调研中，仅60.87%的被调查企业对不同物料采取了不同采购策略。
图 2 采购策略应用状况
