三、供应链量化
供应链管理的最高目标，就是能够根据产品及模式建立一套量化指标体系。有了数字化的量化体系，供应链管理的精细化、可控化才能变得可行。下面我们从预测准确率、计划管理水平、工艺准确方面、原料齐套率、库存水平、生产质量合格率以及供应链周期等7个方面了解一下快速成长型企业现状。
1.预测准确率
无论那种生产组织模式，预测都是企业内部运营的龙头，预测准确率决定了企业的资源配置、产能准备、资金准备、原材料预坯或者半成品生产的效率。调研中，18%的被调查企业预测准确率能够达到80%，而实际操作中，预测达到80%准确率是应用提前，说明我们在预测方面还需要进一步努力。
图 7 预测准确率状况
2.计划管理水平
计划体系是企业运行核心，计划体系是否具备、体系柔性都是非常基础的工作。调研中，50%的被调研企业每月编制生产计划，20%的被调研企业经常发生紧急插单情况。然而，计划颗料度以月的企业更多带有规模化、计划经济特点，其应对个性化社会需求的特点柔性差、反应慢、库存高。
图 8 计划体系状况
3.工艺准确率
服装企业新品数量众多，新品导入效率是影响生产的一个重要环节。调研中，只有29%的被调查企业认为工艺环节与生产接口良好、能够顺畅地开展生产工作，在导入影响因素的调研中发现，14.29%的被调查企业认为“工艺文件不全”是导致不能正常生产的主要原因。
图 9 工艺准确率状况
