4.原料齐套率
服装行业生产过程简单，周期较短，因此原料齐套率是影响供应链周期的关键控制点。调研报告也说明。42.86%的被调查企业原料齐套率是导致不能正常生产的最主要原因。加强供应商布局、战略供应商合作、预测准确率提升以及订单跟催制度都是提高原料齐套率的切入点。
图 10 生产不正常原因
5.库存水平
库存水平是服装行业一直致力于解决的问题。调查显示：30%左右的被调查企业库存占销售额的80%以上；同时超过72%被调查企业认为订单延误原因是库存问题。这两组数据说明即使我们以80%库存来应对订单或生产，库存仍是最大瓶颈。以库存来应对生产或订单的模式已经走到了尽头，应该寻找一个新的解决方案，我们建议可以考虑以信息投入代替库存投入、以信息流代替物流的方案。
图 11 库存水平状况
6.生产质量合格率
消费者对普通服装品牌的质量要求以及行业售后的退换货模式，决定了质量不会成为管理瓶颈。调研中，95.65%的被调查企业质量合格率在90%以上，基本满足需求，但如果想打造高端品牌或考虑逆向物流成本，90%的质量合格率是远远不够的。
7.供应链周期
建立快速反应体系是供应链管理最高目标。调研显示：只有30%的被调研企业能够在14天内重新翻单，14天翻单对于当季销售非常有意义。在新品上市周期的调研中，“设计转版到上市”的调查则呈现了两极化特点，有70%的企业需要进行大幅改善。
