S&OP（销售与运营规划，Sales and Operations Planning）是管理模式的中枢系统，本次调研中，43.48%的被调查企业设置了专门的预测部门，80%的被调查企业设置了专门的预测岗位；45%的被调查企业设置了专门的计划部门，90%的被调查企业有专门的计划岗位。从部门的视角来看，相对于S&OP的其重要性，组织上保障上仍严重不足。
表 2 S&OP组织保障
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贵公司（单位）的产品销售预测，在部门设置上 |
比例 |
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设立专门的部门 |
43.48% |
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未设立专门的部门，但设有专职人员 |
39.13% |
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没有专职员工从事相关工作 |
17.39% |
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贵公司（单位）的计划管理，在部门设置上 |
比例 |
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设立专门的部门 |
45.45% |
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未设立专门的部门，但设有专职人员 |
45.45% |
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没有专职员工从事相关工作 |
9.09% |
S&OP是中枢指挥体系，关注的是企业信息流。而对应的企业物流体系，调研中，50%的企业有4个或4个以上的生产基地， 85%的企业成品物流独立设置，与生产仓库是分开的。这是由服装行业竞争特点所决定的，也使得物流管理的复杂性要高于其他行业。
图 5 服装企业的物流状况
2.限制因素
提升供应链运作水平是管理者的主要目标之一。如何提高？提高的瓶颈因素是什么？在对影响运作提升因素调研中，人才缺乏、公司规模、部门配合是阻碍服装企业提升供应链最主要的因素。
图 6 影响供应链提升的因素
正略钧策点评：宏观的研究快速成长型企业供应链，MTO、S&OP、离散制造以及配送专业化是当前的主流。如何实现模式、信息流以及物流之间的平衡，达到效率最优化的目标，主要受限于人才、规模、部门因素，而这些因素的共同特点是通过管理者的努力可以改善的，我们有理由相信供应链改善只是决心与时间问题。
