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韩国崛起的草根DNA
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类别: 战略管理 时间: 2010-05-14 来源:《创业家》杂志 作者:胡宇萌

关键字:战略投资

1997年的金融危机使韩国的社会和经济发生巨大变化,其中最重要一点就是摧毁了“大马不死”的神话,很多人开始自己创业。与传统韩国的财团企业不同,这些“后危机”公司大多“小而美”,有着“骆驼公司”的独特基因。
2000年,EXR在韩国站稳脚跟后,闵复基考虑将EXR带出国门。中国是他首选目标。其时,中国的内需市场大幅攀升,闵复基觉得兜里有钱又有消费欲望的中国市场一定大有可为。2004年,EXR落户上海。

果然,以高端示人的EXR刚一落地,就吸引了大量高收入人群。第一个30平方米的店面第一天销售额冲破1.8万元人民币。此后,销售额节节攀升。

此后,EXR的蹿红引来了众多模仿者。有一个财团直接从EXR挖走骨干人员成立公司,生产和EXR风格类似的时尚运动服装。EXR中国总经理元章硕最初很担心,如临大敌,但是经过几个月的观察他放心了。这些公司产品全部是模仿,原创能力很差。EXR公司分别在英国和美国有设计中心,用来捕捉最前沿的时尚潮流反馈给各国分公司,往往还在春季的时候已经做好冬季新品。而模仿者一直是步其后尘,没过两年就销声匿迹了。

2009年,EXR中国的销售额达到2.7亿人民币。为了扩大在中国的影响,2010年EXR赞助拍摄了一部中国版青春励志偶像剧,走韩剧爱情主旋律的套路,主题是富家公子爱上了灰姑娘。灰姑娘虽自幼生活艰苦,但通过自己的不懈拼搏,终于成为一名成功的服装设计师。当然,主角一定是EXR的设计师。

感谢大韩贸易投资振兴公社对本次报道的支持

乐扣乐扣中国总裁安秉国

人物素描:乐扣乐扣今年年初在韩国上市,安秉国现在已经身价不菲,他的目标是把中国乐扣乐扣做成世界最大的厨房用品提供商。乐扣乐扣进入中国的5年实现了140倍的增长,在整个乐扣乐扣集团中,中国区销售额所占比重达到40%。

作息习惯:做员工的时候就是公司每天最早上班的人,现在仍然每天最早出现在办公室。

座右铭:马云说:“过去的一切都是零。”

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