有的开发商说，看重你们公司有全国性的网络，北京有一个项目，是否可以让上海和重庆的人来做，我的同事说可以，我告诉他是骗你的，他们是调动不来的，广州的怎么会听北京的话，我说不用听的，这样广州就不会被北京害死的，广州一定想自己活下来的，因此去年金融海啸用什么策略，我的策略是大难临头各自飞，一起飞就被一网打尽了，我分头飞，总有几个活下来，我就是适者生存，到了今天是不会死的，因为有30多个独立的生命，就不会去救其他的城市而牺牲自己，不要为其他的公司牺牲自己，这是我教的，因此我公司的战略跟其他的公司是不一样的，听起来是不合理的，也是有道理的，因此是生命线蔓延的，开始的时候，种子里面也有蛋白质，脂肪和淀粉，让他们在本地生根发展，吸取本地的养料，适应本地的气侯，我告诉高层的管理人员，你妈生你出来第一件事情做什么，是否知道，他们说不知道，我说就是将你的脐带剪掉，以后就不能靠母体了，我派你出去，就是将你的脐带剪掉，否则一大串的人出去怎么营运，这就是我的营运模式，我要求公司有生命力，学习能力，适应能力，将生存根本的原则搞出来，让他们跟着去学习和做。
让我讲沉船的问题，刚开始我在公司扮演一定的角色，去年开始我退下来，刚才主持人介绍，我将自己的财产和公司的股份捐献了，就是捐献在自己的基金中，内地还不能这样做。前两天我在北京开会，跟国家的官员和大学进行探讨，公司也应该允许财力企业的基金，我捐献的原因是什么，不是完全的这么伟大，为人民服务，要学习雷锋，没有那么回事，也有自己的需要。
因为我对一些官员说，内地不能将捐献和做慈善事业的道德感提的很高，要告诉他们捐钱对自己有怎样的好处，现在的捐献就象任务，什么地方发灾，地方领导就让企业共同分担，大家听到现在捐献就怕了，加上传媒不好，捐献的时候还要看捐献的金额是多少，是否有别人多，你要求的如此高，别人怎么捐献，沽名钓誉就是避税，要比不做好，实际上慈善事业应该用低的标准，我将资金放在慈善基金，当然也想做一些慈善事业，实际上你们也面对这样的问题，在座成功的企业家都会出现赚钱能力比花钱能力大，因此钱是不断的增加，花来花去，钞票都是用在上面的几张，钱就会越来越多，因此就要想一想，在有生之年如何将赚来的钱都花完，钱花在自己的手里，例如现在做生意，将钱花在自己的企业上，我告诉你，现在企业也不一定能够花掉你的资金，因为社会的资本积累太多，新生需求不足，企业产能过剩，将钱投下去也不一定能够迎合，企业在某些地区已经饱和了，再投资也是没有回报的，多出来的钱怎么办，也用不了，吃了上餐，让你一餐将三餐都吃完了，你是吃不了的，给你多几个女孩子，只是证明自己是无能的，因为生命是有限的，因此是花不了这么多的钱，如何将自己的钱用在更有意义的地方。以前有能力的人，开始的时候将钱花在自己的身上，因为要生存，就要不断的去赚钱，当有了生命安全感，家庭、社会关系、荣誉，自己今后如何发挥，原来是在自己的身上找到价值，现在是在别人的身上找到价值。
德国有一位哲学家写了《浮士德》，就是如何找到满足感，刚开始只是要餐厅，后来又有其他的需求，需求是不断增加的，后来就要填海才感觉自己生活的有意义，生意做大了以后，就要在他人身上找到价值，香港李嘉诚先生也搞基金会，虽然他有三个儿子。英国的富豪也有做基金会，最近的比尔盖茨也将自己的钱放在基金会中，就会使赚来的钱可以在全世界发挥作用，使其他人的生活得到改善，这种满足感要比自己有成就。你们都是有能力的人，都是成功的人，希望你们将自己的财富在有生之年发挥最大的能量，产生最大的效益，使企业有永久生命重要的方法，这就是最高的追求。
如果将企业交给子女的话，虽然有血液关系，但是不一定适合管理自己的公司，企业后期的管理权和营运权、拥有权要分开，将它放在基金中，股份给子女一份，基金一份，企业就分家了，否则的话，将来子女就要打架，还要抢，就会带来很多的麻烦，因此放在企业中，还可以通过管理，基金的董事会还是家族来管理，赚钱后还是用于公司，不影响公司的，反而使企业的拥有权和管理权分开，管理权就是由专业的人来管理，这样公司的生命力就会强很多，如果由自己的亲戚来管理，选择的对象就有限，不一定找到适合的人，因此子女是拥有基金管理权的人就够了，基金就可以在公司的股东会议中挑选董事，影响公司的发展方向，不一定是要具体的做，这样企业的生命力要比个人的生命力更长，否则中国就是富不过三代，要跳出富不过三代的话，要有基金专业的管理。
今天时间不多，我就讲到这里，谢谢大家。
