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知识型公司成功的秘诀
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类别: 管理技能 时间: 2010-06-09 来源:《经理人》

标签:知识管理

因为盛大提供的产品和服务涉及众多知识型产品如网络文学、出版、影视、动漫、视频及无线音乐等,虽然现在才刚有轮廓,但潜力尽显。

联想、东软:征战海外

在最受赞赏的知识型公司中,联想集团有限公司排名第四,东软集团股份有限公司排名第六,一个做计算机硬件,一个做软件,二者都有一个特点:国际化。

联想的国际化早在并购IBMPC后就达到顶峰,将总部搬到了美国,当前排名全球第四。不过联想的国际化遇到了挫折,在2008/09财年中虽然全年总销售收入达149.01亿美元,但却净亏损2.26亿美元,预计20009/10财年扭亏为盈,利润也将超过1亿美元。

联想在学习机制、客户知识转化、协同等方面表现很好,但推出新产品和持续创新方面一直没有有效的解决,国际化征途没有强悍的武器,导致严重依赖本土市场。联想在国内的销售收入占总收入的30%以上,而且大部分利润都是在中国内地创造的。

当然,联想的创新受到了计算机产业发展的影响,因为PC最重要的技术并不掌握在PC厂商手中,操作系统由微软提供,芯片由英特尔、AMD设计,PC厂商难有革命性创新,只能在电脑的物理性能上进行升级。相反,属于软件的时代来临了。

东软是一家以软件技术为核心的公司,同样也迈出了国际化的步伐,在2009年收购了芬兰SESCA旗下的3个子公司,它们是诺基亚的合作伙伴,这使东软一跃成为中国乃至全球手机嵌入式软件的领军者。东软还收购了一家德国汽车电子企业,这使东软成为了汽车导航系统的领军者。

东软2009年实现营业收入41.66亿元,实现净利润6.4亿元,出口实现收入1887万美元,同比增长10.6%。

东软的软件外包做得风生水起,同时发展顾问咨询、收购产业链的前端,做全面的设计。做知识含量高的软件产品的东软,未来可能比做硬件的联想更有前途。

上海家化、云南白药:传统+科技

云南白药集团股份有限公司是个以非常独特做法,发挥出“传统技术+新科技”优势的知识型公司。

在美国强生公司的邦迪创可贴的冲击下,云南白药一度低迷,失去了中国快速止血产品领域的领导地位。老本不能再吃下去,云南白药策略转向了“传统技术+新科技”,推出含药、不含药两种创可贴,以及其他产品,并与拜尔斯道夫、3M、Alltracel等国际知名企业展开了技术研发和生产流通方面的合作,夺回市场,焕发出新春。

 

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