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知识型公司成功的秘诀
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类别: 管理技能 时间: 2010-06-09 来源:《经理人》

标签:知识管理

与专注于种子行业的隆平高科不同,复星国际有限公司走的是典型的多元化道路。

复星国际是多元化型企业的代表,主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务,复星国际不但在香港上市,还控股另外3家上市公司:复地集团、复星医药、南钢股份,同时参股国药股份、联华超市、招金矿业等十多家上市公司,非上市资产有南钢联、宁波钢铁、建龙集团、华夏矿业、德邦证券等,还有媒体等其他投资。

如何对这些控股、参股公司进行管控?如何协同?如何保障管理运作?如何赢得客户?复星面临着严峻的挑战。

能让整个体系运转并持续扩张,这需要极高的智慧,复星入选最受赞赏的知识型公司TOP20没有悬念。

宝钢、李宁、葛洲坝:笑傲江湖

在最受赞赏的知识型公司TOP20中,也出现了钢铁企业、服装企业、建筑企业的身影:宝山钢铁股份有限公司、李宁有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司分别入榜。它们有两个共同点:一是产品及服务的知识含量不能直观感知,二是它们通过集成知识让产品和服务在行业中领先。

在中国钢铁业,宝钢与其他钢铁企业有个显著的区别,就是宝钢生产的钢产品始终是瞄准国内难以生产或不能生产,能够替代进口的高技术、高附加值产品,尤其是汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,锅炉和压力容器用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域。2009年宝钢股份实现营业总收入约1485.3亿元,净利润58.16亿元。

在研发上,宝钢屡克难关,被称做“钢铁制造技术的‘珠峰’”的取向硅钢,宝钢也研制成功。宝钢通过在创新、管理等方面的努力,形成具有自主知识产权的核心技术和关键技术,成为中国钢铁企业的最闪亮的知识明星。

李宁公司在中国体育用品市场是领导品牌之一,产品主要包括运动和休闲鞋类、服装、配件及器材等,其2009年销售收入为83.87亿元,排名第二,第一是销售超过100亿元的耐克,第三名是阿迪达斯,销售额与李宁相差无几。

许多人认为体育用品的成败在于营销,实际上非常片面,好的体育用品同样是非常有技术含量的产品。

李宁成立有李宁运动科学研究中心,属下设有运动生物力学、鞋机械测试以及脚形与鞋楦型研究三个实验室,拥有多款于科技方面位于世界领导地位的精密仪器。在服装科技上,李宁研发并使用ATDRYSMART科技,生产出质料极轻,具有双向透气功能的系列产品;在设计方面,李宁将高科技与东方元素及时尚外观巧妙地融合起来,将独特的东方设计体现在各种系列产品中。

“东方文化+高科技”是李宁进行集成知识、开发产品的有效策略。

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