【案例】
A组织是一家旨在帮助青年成功创业的公益组织，通过系列遴选机制，选择人群当中具有创业潜质但处于弱势的青年人，为他们提供一定数额的资金支持和创业过程中的创业辅导，以帮助他们提高创业成功率，并通过创业创造更多的就业岗位，带动社会就业，从而实现青年人的发展权，促进社会稳定和进步，协助政府解决社会问题。
该组织最初是从国外引入，其核心模式在国外已成功运作近30年，并在全世界四十多个国家推广和传播。但是原有的国外模式在中国并不是“拿来即用，一用就灵”，必须进行本土化改造。也就是说，项目的内核发挥作用所必需的运行机制必须与本国的政治、经济、社会、文化环境相适应才能奏效。因此，探索这一公益项目在本国的核心运作规律，将其改造成适合中国国情的模式，是项目成功运作的必经之路，也是项目引进初期的主要任务，实现这一项目规模化发展的重要前提。
截止目前，该组织已经运作5年。5年的时间里，它通过直接面向青年，扶持青年创业的实践，不断的反复摸索、试验和总结项目运作的成功规律，并取得了较为体系化的经验和实践支撑体系，完成了“洋为中用”的本土化转变。
从2007年开始，政府逐步开始意识到创业对发展社会经济、促进就业等多方面的积极作用，党的十七大报告中指出：“要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。”2008年国办发111号文《关于促进以创业带动就业工作的指导意见 》也传达了国家层面的战略指导意见。另外，08年下半年爆发的金融危机使得国内面临严峻的就业形势。A组织面临着很好的规模化发展的历史契机。但是，如何把过去5年中所总结的行之有效的方法迅速推广，改变过去“打点”的策略，从而让更多青年人受益，是目前困扰A组织的核心问题。
A组织对未来如何进行战略定位？如何去推广扶持青年创业的公益模式？
【案例分析】
目前，中国本土的公益组织从业务类型上可以分为以下4类：
一、直接为弱势群体提供服务，如中国人口福利基金会，这种公益组织目前所占比例最大，生存状况各异，发展的可持续性是其最大的挑战。
二、本身是基金会，为其他公益项目捐赠运作基金，如中国宋庆龄基金会，品牌是这类公益组织的独特优势。
三、专门从事研发和培训工作，致力于公益组织的能力建设，如环境与发展研究所，研发能力是这类组织的生存之本。
