由于Threadless的个性化T恤相当便宜，价格仅为15~20美元，因此它一推向市场就受到百万年轻人的追捧，其营业额几乎以每年翻一倍的速度增长，2002年的销售收入为10万美元，但到了2008年就已经高达3000万美元。
在本质上Threadless是一个T恤设计社区，因此，它将用户参与的理念发挥到了极致。它鼓励设计师将自己作品的链接贴在各类网站、博客和 MySpace主页上，让亲朋好友点击、投票并购买；为了激发用户的积极性，他们采取了一系列奖励措施，例如用户把穿上T恤的照片上传就可得到1.5美元奖励；如果推荐朋友买一件T恤，推荐者将得到3美元奖励。为了博得年轻人的好感，它拍摄了不少轻松、有趣的视频，并将它放到网上让人们自由欣赏。同时，它还将创意十足、像游乐场一般的总部办公室对外开放，好奇的顾客可以进来随意挑选T恤和玩耍。
Threadless非常善于利用在线社交媒体和粉丝进行沟通和营销。在Twitter上，它是“推荐用户”，只要用户申请Twitter账号，第一时间就能看到它，这为它带来了高达100多万的追随者。在 Facebook上，它的粉丝也超过了10万名。不仅如此，它还在 Vimeo网站上与网友分享自己拍摄的许多好玩的视频，在Flickr上上传T恤设计或是乒乓球联盟赛的照片，还在Last.fm和Blip等在线网络电台开通音乐电台。
Threadless虽然经过网络投票机制，每款量产的T恤都有一定数量的支持者，但由于平均每周都推出7件左右的新T恤，很容易产生库存。 2007年9月，Threadless第一家实体店在芝加哥顺利开张，这不仅是一个消化库存的地方，而且是激发Threadless设计师会员成就感的地方。在实体店，每个衣柜上都有一个大大的LCD屏幕，实时显示这款T恤的网络评价；同时还经常举办学习班，教顾客学习Photoshop等设计软件的使用技能。
如今，尝到甜头的Threadless推出了多个类似的项目，其中包括儿童服装网站、设计墙纸和领带的网站等。鉴于Threadless的成功，其他传统企业也纷纷效仿。PC制造商戴尔联合Threadless推出了11款艺术笔记本外壳，消费者只须在原来的价格上加85美元设计费用，就能获得个性化的笔记本电脑；HP联合MTV举办了一个名为“Take Action. Make Art”的全球创意设计大赛，获得全球设计冠军的精彩作品将制作成HP全球限定版笔记本电脑。
Zazzle.com：DIY的商业力量
你是否梦想过你设计的标语和艺术图片印在T恤上、杯子上或者帽子上？你可以将这个梦想变为现实，同时换来现金，只要将你的创意和艺术作品放在 Zazzle.com网站上，每卖出一件印制有你设计作品的商品，你就会收到固定比例的佣金。由Robert Beaver和他的两个儿子在美国加利福尼亚州红木城创立的Zazzle.com在线定制商品零售网站吸引了1万多名艺术家参与其中。它建立了一个拥有 50万张数字图片的网络图书馆，网友们可以利用这些素材为自己制作个性化的T恤、邮票、环保手提袋、领带、万用卡、月历、啤酒杯、立体相片、磁铁、钥匙圈、胸章等。
Zazzle 网站有着人性化设计，从设计、订购、付款、追踪都可以在线完成。DIY过程也非常简便，只要先用影像软件处理好图案，通过 Zazzle 的拖拉式接口，轻轻松松就能完成一件定制商品，完成的定制品及上传的图案也可储存于个人页面，随时进行修改或二次订购。值得一提的是，Zazzle 的商品预览图十分逼真，让用户有如看到实际成品的感觉。商品定制完成之后，Zazzle会直接帮你送到家门口，如果不喜欢则无条件全额退款。
Zazzle和一些国际知名品牌商结成战略合作伙伴，允许Zazzle将授权的形象供网站用户挑选、使用到他们选择的商品上，其中包括迪斯尼旗下所有卡通形象的4500种设计图、美国国会图书馆的授权图案、卢卡斯电影《星球大战》的人物形象、粉红豹品牌等。如果迪士尼即将上映一部电影，在3~6 个月前，用户就可以在网上定制印有新电影里卡通形象的礼品。
Zazzle搭建了一个按需订购的零售平台，使买方市场和卖方市场融为一体。它让人感到新鲜的，并不是用户可以将自己设计的图案印制到商品上，而是开创了一种独特的商业模式—创作权归用户，鼓励用户参与产品的推广、销售，获得收益。创作者可以对商品的图片使用费自行定价，Zazzle每销售一件商品，创作者可按照商品价格的10%抽成，推广者则可以得到7%的抽成；如果创作者自己推广，可以获得17%的抽成。这对于有创作能力又不想负担成本的人来说，无疑非常具有吸引力。
如今，人们普遍不满足于单调的风格单一的大众化产品和服务，追求独特的个人专属的消费体验，而高效率的社会分工与数字化管理让“个人定制经济” 成为现实。Zazzle依托网络，提供一种全新的创作体验。它将传统生产模式中的设计环节独立出来，利用互联网平台聚合广大网友的奇思妙想，生产出具有个性气质的产品，而创意、个性，正是这个时代最有潜力的商业元素。凭借独特的商业模式，这个全球第一家提供网上定制服务的企业占领了美国DIY市场50%的份额，每年的收入高达数千万美元，在美国SOHO一族中享有极高的声誉。2008年年初，Zazzle 被Crunchies评为最佳商业模式。
网上租赁大生意
在线租赁影片的Netflix.com，租旧教科书的Chegg.com，交换门票的StubHub.com，交换过期杂志或CD的 Glyde.com，还有交换旧3C商品的Gazelle.com、交换婴儿衣服的ThredUP.com，国外有许多通过互联网做出租及交换生意的公司，它们着眼于物品的使用价值，采用了互联网的方法。
物品的使用价值通常不会很快地就被消耗掉，而对于物品的拥有者来说，往往只是需要使用一次，或者根本就不在乎东西的新旧，不在乎是否被人使用过。因此，租赁以及交换就成为商品交易中的一种常态。传统的租赁和交换基本上都是“坐商”的形式，“供方”和“需方”要真正达成交易，往往不是一件容易的事情，交易成本、信息传播成本太高是个很重要的问题。而当互联网、信息技术被嫁接进来后，作为一个非常便捷的工具和信息平台，生意不仅容易做了，并且可以突破原有交易方式的“窠臼”，从简单的“物理嫁接”到发生“化学反应”，生出许多新的交易机会和新的模式。
互联网对于传统生意而言，类似于一个沟通以及交易的渠道，但又绝对不仅仅只是一个渠道。
Netflix.com：改变用户的租赁习惯
Netflix是世界上最大的在线影片租赁商，每天航运约200万张DVD。其成功源自于它能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便地挑选影片，同时免费递送。Netflix非常注重客户个性化推荐，注重影片推荐引擎的推荐效率，为此设立了100万美元的Netflix大奖。
Netflix成功地把传统的影像租赁业务和现代化的市场营销手段、先进的IT网络技术结合起来，改变了人们的消费习惯，打造了自己的品牌优势，从而开创了在线影像租赁的新局面。
Netflix的租赁模式和人们熟悉的影像租赁截然不同—消费者每月缴纳一定的费用，就可以租赁一定数量的影像资料。消费者和Netflix之间通过美国邮政系统发送和回收影像资料。Netflix在1997年刚成立时，从来没有想过把它的业务开展和市场营销活动、互联网或者其他IT技术联系起来。当Leslie Kilgore出任市场营销总监后，Netflix开始在这一方面进行尝试。Leslie Kilogore的主要想法是将Netflix的市场营销活动与行业中其他公司区别开来—这种营销活动的独特性甚至可以改变和主导终端用户的消费习惯。在传统的商业模式中，当人们想到影像租赁的时候，他们不会想到在线预订，也不会想到通过邮递得到他们想要的影像资料。Lesilie Kilogore则通过大规模的市场营销和IT结合来改变这种约定俗成的“传统”。在她的计划中，Netflix内部市场营销部门和IT部门的相互理解和合作至关重要。
首先，Netflix通过其网站 netflix.com进行在线客户需求管理。新的用户通过在网站注册信用卡号码就可以从超过12000部DVD中挑选自己想要租赁的影片，而其选择列表被在线保存。当消费者归还上次借阅的DVD到Netflix的任何区域中心后，Netflix自动寄出消费者选择列表上的下一部影片DVD。从市场营销的角度讲，Netflix的在线客户需求管理是成功的。除了一些微小的缺点，例如等待时间可能稍长和时而发生DVD丢失，客户对Netflix的服务满意程度远远高于传统的影像租赁店。Kilogore接受媒体采访时说：“我们的营销目标是通过出色的客户管理使得那些DVD购买和拥有者改变他们的消费习惯，尝试从Netflix租赁他们想要的影像资料，这会便宜很多。”
