正如清科集团CEO倪正东所说的那样，我们应该崇尚创业精神，因为创业者和企业家们一直在默默地改变着这个世界，赚钱只是工具，更重要的是，他们能将一件小事变成一件伟大的事。
而今天的中国本就是创业者的天地，IDG亚洲区总裁熊晓鸽说，在中国创业真是天时、地利、人和，中国拥有世界其他国家不具备的创业环境、创业时机和新兴市场。
也许正是因为这样，今天我们每年在清科中国最具投资价值企业50强中总能发现惊喜，惊人的成长速度、惊人的影响力、惊人的市场前景、惊人的融资额度……
高成长性
资本在2010中国最具投资价值企业50强的作用不言而喻，上榜的50家企业中只有一家未曾融资(图1)。融资总额超过5000万美元的企业就有5家，占10%(图2)；获得融资后，甚至有8家企业有并购行为(图3)。这些企业都拥有一个共同特征，那就是惊人的高成长性，神州租车就是其中的典型代表。
身处租车这个需要巨大资金支持的行业，神州租车成立仅3年便已经拥有6000辆汽车，并宣称今年年底要突破1万辆，5年内突破10万辆，合作伙伴更是遍布全国。其资金规模也从最初的5000万元人民币扩张到了十几亿元，这还不算其可调动的另外十几亿银行贷款。本月底，神州租车还收购了上海的一家区域性租车公司。
当然，从这次的调查数据中，高成长性主要体现在它们的高收入平均增长率和高净利润平均增长率上。在2006～2009年企业收入平均增长率分布中，有8家的增长率超过200%(图4)。在2006～2009年企业净利润平均增长率分布中，也有8家的增长率超过200%。上榜企业中，有27家企业 2009年的收入规模超过1亿元人民币，占54%(图5)。
行业分散
与2009年50强榜单相比，其中最大的区别集中在50强企业的行业分布上。2009年，广义IT企业就有19家，而2010年这个数字陡然降至3家；2009年生物科技和健康领域的企业有8家，2010年为10家；2009年清洁科技领域的企业有8家，但2010年只有1家而已；2009年其他领域的企业只有15家，但2010年却有36家。而在2010年其他行业的企业中，电子及光电设备就占9家，互联网企业为4家(图6)。
这些数据反映出创业者越来越理性，不再对IT领域蜂拥而至。这也说明市场的机会越来越宽了，畜牧业、教育与培训业、机械制造业也都有机会。当然，一定程度上这也反映了资本的倾向，他们逐渐从人们热衷的IT领域退出，转而走向电子商务、节能减排技术和医药领域。
其中，排名第三和第四的武汉华灿光和北京普能都是电子及光电设备的代表，排名第一的凡客诚品是电子商务的代表，排名第二的云南沃森生物(146.270,1.24,0.85%)技术则是生物科技和医药领域的代表。
普能：只欠东风
这是一场不到最后都不知谁能胜出的牌局，就看谁能抽中“国家政策”这张王牌，备受资本青睐的北京普能也不例外。
谁能想到，北京普能100多个员工中，在中国只有3个销售？不过这却是最能反映这家高科技企业现状的数字。目前，他们的核心产品钒电池在中国市场仍处于试验和试运营阶段，零星的一两个客户而已。“小规模，全世界所有的高科技企业都一定要经过这个阶段。”普能CEO江宗宪表示，目前的这种状态并没有什么可担心的。
当然，也没有哪一家高科技企业能像普能一样，成立短短4年时间，就迅速占领了各大媒体的版面，并且成功完成了三轮融资，主要投资人包括北极光创投、德丰杰、德同资本、红杉资本等。
一切都因为北京普能研发和制造的全钒氧化还原液流电池(VRB，以下简称钒电池)所定位的储能市场太巨大，太有诱惑力。
根据相关部门统计，从发电到用电，67%的能源会被浪费，而提高效率的根本出发点就是让发电量和用电量实现匹配和平衡。将多余的能源储存起来成为实现该目标的重要途径，普能的钒电池储能技术是实现大容量储能的关键技术之一。
在中国，重点被放在了风力发电领域。风力发电经历了爆发式的增长之后立刻陷入一个“悖论”，装机容量全球第二，却至少1/3无法接入电网。如何储存这1/3的能源？另外，受自然因素影响，风力发电非常不稳定。推广风力发电系统最成功的丹麦就曾经因为风电不稳定遭遇过大规模断电18小时的事故。在内蒙古，也曾发生过类似事件。如何做到将发电高峰的能源储存到发电低谷使用？
于是，在一连串的问题之后，一个万亿级的新兴市场诞生了，普能就是这个市场的积极参与者。不过，普能之所以能在2010年清科最值得投资企业50强中排名第五，还要从2009年其成功收购加拿大上市公司VRB Power展开。
收购来的核心竞争力
2006年，俞振华在纽约注册成立普能科技。2007年底，为了让融资最大化，俞振华与合伙人吴正宇决定把公司的钒电池团队和锌溴电池团队分离，独立融资。于是，俞振华的钒电池团队成为了今天的普能，而吴正宇和锌溴电池团队则成立汇能公司。
2009年初收购VRB Power之前，俞振华做出了自己的第二代10千瓦系统，能源效率比VRB高10%，成本比VRB低三分之一。但这个系统离商业化还有很远的一段距离。这时的普能虽然获得了德丰杰和德同的投资，但技术上并没有取得核心突破。
VRB Power是一家上市公司，但由于当初其上市时全凭钒电池的概念，并没有成熟产品，这造成其必须公开一些初创型高科技公司不能公开的商业机密，对其发展壮大造成影响。再加上其在2008年底的扩张策略过于激进，恰逢金融危机，导致资金链锻炼，被迫破产清算。
关注甚至是模仿VRB Power多时的普能第一时间递交了收购申请，并且得到了包括红杉资本在内的多家投资公司的支持，以215万美元竞购成功。
“真是捡了个大便宜，要知道，VRB Power在钒电池储能领域是绝对的NO.1。它在2000年成立之前，全球已经有很多公司积累了钒电池储能领域的经验，而其大部分的技术工程师、主管以前都是在加拿大最大的燃料电池公司工作过的，这家公司一度是全世界最主要的燃料电池公司。”江宗宪是个温文尔雅的台湾人，和俞振华一样，碰到关键的技术词汇需要借助英文才能表述完整。
实际上，目前普能的管理团队就是国际化的团队。CEO江宗宪在美国完成学业，曾在美国工作过十六七年，在加入普能之前，曾是无锡尚德的 COO；CTO王博士是复旦大学电机系毕业，1983年留学美国，曾任福特公司全球燃料电池项目负责人、重庆力帆总工程师。可以说，这家企业目前多半的 DNA是外企，虽然中国员工仍然是占绝大多数。
当时，包括VRB Power CEO Tim Hennessy在内的10个外籍员工选择留了下来，与之一块留下的还有研发团队、客户资源、工程经验、所有可量产钒电池的核心技术和成熟的商业化产品。所以，目前普能的主要客户仍然是通过国外代理商获得的全球客户，他们能提供的成功案例也均来自国外。当然，普能全球的销售不只3个。
但这一切也在悄然改变。通过近一年的努力，俞振华已经把VRB Power所有的工厂和生产线统统从加拿大转移到了中国。“目前，已经完成了50%左右，生产线目前在北京通州。”江宗宪表示，在中国低成本制造业的帮助下，普能的产品成本有望得到控制。
成功收购VRB Power只是一个开始，真正的竞争还在后面，就像一个投资人曾经对俞振华说的那样，你才成功了10%。
