“你现在处境肯定很艰难，但如果你好好地利用它们就有机会成长。”爱德华·马拉姆（Edward Marram）说，他是马萨诸塞州巴布森学院Arthur M. Blank创业研究中心的高级讲师，“这是一个评估你的企业的好时机，找出节约现金并改进的方式。然后看看有哪些地方是其他竞争对手没有采用的，我们就利用那些机会。”
用冷静严厉的眼光审视你的企业，尽管它凝聚了你的血液、汗水和眼泪，这会挑战那些最顽强的创业者。因此我们咨询了企业创建专家，让他们来帮助我们制定一个6周的塑造计划。他们会告诉我们要去追寻什么，如何设置目标和衡量进展情况，最重要的是告诉我们如何获得你想要的。
将他们视为你的私人教练，留出接下来的6周时间来实践他们的法则。你将建立起企业的筋骨，减掉资源消耗的地方，加速发展。但首先，你将要站在镜子前，直面那些弱点及表现不佳的地方。
第一周：从规模入手
哪些数据能让你最精确的评估你的企业？
史蒂夫·威尔金霍夫（Steve Wilkinghoff）说：“专注于总收入额是诱人的，但这是个错误。”他著有《发现财富：揭示隐藏在业务中的利润和现金流的简单策略》一书，他说：“许多企业主注重达到一定的销售数量并设想剩下的就顺其自然。”
相反，列出你希望从公司获得的回报的清单。一份6位数字的薪水？为你的孩子提供工作？一份价值百万的可增值增长并能出售的资产？为慈善组织作贡献？那些宏伟目标能指明你该如何构建你的企业，以及来年的工作重点。
现实一些。你的一间咖啡馆或许不能提供一份6位数字的薪水，也不能雇佣许多子女或帮助拯救热带雨林。评估你的企业在本行业中的规模是很重要的，这样就能决定你是满足于对现在的一间门店，或是想要成为下一个星巴克。
为了获得良好的基准信息，从美国中小企业发展中心（SBDC）的SBA办公室以及其附属非盈利性企业组织开始。这些信息交流中心免费或低价提供几乎每个商业领域的资讯。SBDC能帮助你预测收入和销售情况，衡量利润率，对比你的企业现状与企业目标。
非营利性的退休经理服务团（SCRE）也为新创业者提供与那些自愿提供指导、经验丰富的商人结成对子。同业行会经常有行业数据和那些可能有价值的资源。
