第五周：打磨团队
比黑莓手机更重要的是正在使用着它的员工。严格地通过一个细小的操作来评判员工，这在情感上会困难重重。通常，员工就像家人一样，或者就是家人。但将正确的人放在正确的工作岗位上是成功的关键。这一周，为你的重要岗位写出或更新一下岗位职责，不论他们是否被雇佣，然后看看你的现任员工是否符合标准。
制定一个明确的岗位职责将使你的预期更明确，加州Regan HR Inc.公司创始人兼人力资源顾问贝基·里根（Becky Regan）说。从那里，你可以找出额外的培训是否能提升员工水平，或员工的现有技能是否能适合其他职位。一个倾向于数字的内向的销售代表可能更适合成为一名图书管理员。
同样，想想你最有价值的员工并考虑如何留住他们。“一个员工是否会留在公司的首要因素是他与其直接领导或经理的关系。”里根说。
如果你准备雇佣人员，里根建议按照按部就班的方法。在明确岗位职责和特殊的教育、培训、经验和薪金要求之前别雇佣人员。为每个申请人准备一套面试问题。注意哪些话题是应征者比较迟疑的，这表明就是其弱点。记下并将他们的答案存档。这样你就能在做出雇佣决定时将应征者一一对比。务必在决定候选人员之前核实一下其证明人，但也要相信你的直觉，里根说。
第六周：培养耐力
现在，即使你已经做了一些削减，但你对市场、技术和员工的期望可能已经超过了你现有的预算。如果是这样的话，将你的需求排出优先次序，并规划出为公司发展注资的途径。
浏览SBA在线财务助手指南，它展示了很多关于企业融资类型的信息。该指南还解释了今年有望松动的适合SBA抵押贷款的投资种类。
快速成长企业将会吸引VC或天使投资人的注意，他们将以现金交换你公司的股权。但你必须进入适当的圈子里。你可以从企业成长协会开始，该协会是 由VC、投资人、PE以及其他公司组成的专业组织。该协会的年会和区域活动均向非会员公开。
在目前的信贷环境下，从银行获得贷款更见艰难，尤其在你的公司没有足够的信用额度或担保资产时。
直到信贷市场解冻，巴布森学院的马拉姆说，成长中的企业不得不去寻求初创公司使用的融资资源，也就是家人、朋友和信用卡。但无论如何都要与银行打交道，以此来建立关系，保持了解其业务选项，诸如小型企业信用卡或先租后买的税收优惠计划。还要考虑租赁是否会让你以较少现金支出获得或升级你所需要的工具。
现在一定要谨慎地使用现金，马拉姆说。“尽可能多地在企业中保留资金，因为你不能立马去借。”他说，“任何能够分散业务运行的事情，诸如任何没有被用于发展公司的现金，即使是向你自身支付的超额薪水，都将阻碍公司的发展。”
但要记住：成长并不意味着臃肿。通过定期检查你的客户关系、市场战略、技术计划和人力资源来衡量公司，以保持精简的业务，让公司走得更远。
