这部戏由一个朋友投资，他的妻子廖一梅写了剧本。他们决定自己来运作这部戏。轮到真正意义上的生死存亡时，票房一下就活了。“真是奇怪，突然间就开始买票了！”孟京辉说，“那真是排队买票，我们还有照片呢。从电影院门口一下就排到那个门口，一百多米的 队。”
这可能是中国话剧史上第一次没有任何征兆的票房奇迹。在随后十年中，孟京辉的工作室曾经遇到过许多挫折：他拍的电影票房惨败，非典，等等。但每一次困难来临，只要再次祭起《恋爱的犀牛》，他们就又活了过来。
以剧场立业
蜂巢剧场350个座位，通常上座率是70%。这里每年大约有270场话剧上演，其中一半是孟京辉戏剧工作室自己制作的戏。而另一半，他们出租场地给其他话剧。一场的租金是8000元。有时候，孟京辉会邀请一些国外剧团免费到蜂巢剧 场。
在北京众多民营剧场中，蜂巢剧场也许是经营得最好的一个。2008年5月，孟京辉“脑门一热”，决定搞一个自己的剧场。这个想法，部分源自孟京辉渴望表达的欲望越来越强烈，另一方面，孟京辉看好剧场在中国的“钱”景。他是北京第一个建立如此大规模民营剧场的人。今天，北京大约有超过10家民营剧场。这个数字在短短两年内突然爆发。但孟京辉说：“不怕多，只怕死得更快。”
北京第一家死掉的民营剧场，是中戏附近的“北剧场”。它在2005年迫于资金压力关闭。许多人认为，凭个人之力去经营一家小剧场，无异于寻死。
在国外，靠商业运作赢利的一般是大剧场。而大多数得以生存的小剧场，往往被确定为非营利机构。他们依赖三分之一的政府投入、三分之一的民间基金资助，再加上三分之一的票房。但在中国，寻求政府和基金会帮助的可能性极 低。
蜂巢剧场获得了一部分政府投资，但更多来源于孟京辉的个人魅力。一个朋友投资占掉一部分股份。他们把东直门那个快要倒闭的电影院租下来，重新花500万打造一新。他还聘请了一名职业经理人管理剧场。在工作室内部，孟京辉把戏剧创作和剧场经营划为严格区分的两个部门，剧场单独核算。
“你不怕它死掉么？”我问他。
“不怕。一个剧场最重要的是内容。你到底卖什么货？”他说，“你得有自己的风格──无论什么风格。”
