带薪年假还是企业说了算

　　中秋假期刚过，又将迎来“十一”长假。在假期的惬意中，很多职场人士才意识到，自己的年假还没有歇。来自中华英才网“谁动了我的年假”职场调查显示，截至9月，高达54%的职场人表示自己的年假还一天未休。

　　半数职场人“被全勤”

　　王琳就职于一家4A广告公司。对她来说，平时繁杂的工作早已使加班成了生活的一部分，“每个人在公司的工作内容都很多，缺了一两个人就会直接影响到工作的正常运转。”她身边的亲友与她的情况也大致相仿，在就业压力倍增的背景下，能彻底享受法定假期的职场人已经不是多数，更不要提带薪的年假了。有假却不能休，王琳戏称她是在自己“被就业”和“被增长”之后，又“被全勤”了。

　　中华英才网的调查显示，43%的职场人迫于工作繁忙，年度任务难以完成，因此对今年的年假已经基本不抱希望；而27%职场人无法休假是因为自己的职位没人顶替，上级领导不予批准。由此可见，年假制度并未在大多数企业中得以落实，虽然国家对年假有明确规定，但因为“必须工作”的原因，“被全勤”已经成为职场中的普遍现象。

　　中华英才网职场专家欧阳晖表示，当前不少职场人在考虑申请年假时都会产生很多顾虑，而管理者在给员工批示年假上也会多有考虑，毕竟长时间的假期或多或少会给公司的正常运转带来影响。如果工作没有合适的人员接替，将在一定程度上影响团队顺利实现既定的业务目标。虽然国家已经在《劳动合同法》中对带薪年假有了明确的规定，但对于相当一部分职工来说，依然尚未普遍实现，原因就在于带薪年假制度的主动权完全在企业手中。

　　企业休假制度亟待完善

　　对于企业来说，建立完善的员工休假机制，将为企业带来良性的发展。企业在做休假计划时，可统筹各部门内员工的休假时间安排，如遇到集中时间休假的情况，可尽量协调好各个员工休假时间段，以保证日常工作的连续性。其次，企业应强调各岗位流程管理的重要性，一旦在某人休假期间有紧急工作，其他同事可依靠流程化的管理模式将紧急工作补充完成。

　　中华英才网职场专家欧阳晖认为，企业需贯彻国家颁布的关于员工休假的法令法规，同时着重建立“以人为本”的企业文化氛围。很多员工年假不能落实，并非因为工作不能安排，而是因为企业缺乏安排员工年假的制度。不少职场人为了和大家保持一致，只能选择不休或谨慎休假。因此，为了“保护”员工的归属感和敬业度，企业应当建立合理的机制或措施。如果员工不能休年假，企业要与员工进行沟通，防止员工把负面情绪带到工作中，并采取别的方式给予员工一定的补偿。这其中不乏一些好的方式可以借鉴，例如，“用资金补偿未休的年假”、“顺延至第二年”、“通过调休的方式将年假化整为零”。总之，企业应积极安排员工休年假，让大部分员工实现愉快休假、快乐工作的双赢局面。

　　通过中华英才网“谁动了我的年假”职场调查，不难发现近45%的职场人希望通过资金补偿的方式安排未休年假，这也恰好反映出职场人对年假的补偿心理。

　　申请年假应兼顾公私利益

　　大部分职场人选择在节假日前后向领导请年假，将“法定假日”与“年假”凑成“长假”。这种请假可对工作影响减至最小，而且职场人将会有更多时间安排自己外出旅游或充电。以今年为例，如果职场人能在9月25日至30日休年假，便可实现将前三天的中秋假和后七天的国庆假“拼接”起来，打造“历史最长假期”。

　　不过，职场人申请假期时应该兼顾公私利益，在不影响公司的正常运作下与领导进行有效沟通。首先，建议职场人在申请年假的时候可以提前一个月进行非正式的沟通，正式申请的时候最少提前两周进行沟通和申请，这样给领导协调部门工作提供了充分的时间。其次，员工在休年假前，应尽量把工作提前安排和完成好，并做好交接工作。

　　中华英才网职场专家欧阳晖表示，职场人在“长假”中需要警惕“假期综合征”——节假后不能立刻恢复到以往的生活状态，回到办公室后感到厌烦、情绪低落、不愿上班、抑郁忧愁，影响工作水准。将给团队和企业的正常运转带来一定的负面影响。建议职场人在不影响自身、团队和公司发展的前提下，应酌情选择请假时长，并在假期中适当安排休闲娱乐活动。毕竟在工作与休息之间实现平衡才是当今职场人成功的前提。 本报记者 郑勇