国际资本市场给王玉锁带来的不仅是观念的改变，还有心情的变化。“2001年之前我很焦虑，但上市之后就不再焦虑了。因为以前总考虑这个企业如果做不好，自己怎么对员工交代，怎么对家庭交代，怎么对银行交代。现在想假如有一天自己能力不行了，也可以把股份转让给有能力的人，这样我的员工们还有饭碗。”

从2001年上市至今，新奥通过上市公司的融资平台，以直接引入战略投资者和发行可转换债的方式，成功引入I F C作为长期股东，I F C成为集团的股东及贷款人，充分显示出新奥集团的行业地位、实力及业务前景，亦反映出国际金融公司肯定了新奥在环保事业上的重要性及贡献。

同时，通过增资扩股，王玉锁夫妇在新奥上市公司的持股比例从2001年上市之初的60%以上下降至今天的30%多。这一公司治理的变化不仅为新奥的成长提供了重组的资金支持，也为未来新奥的国际化发展奠定了坚实的基础。

“中国的民营企业只有在中国的社会环境下，才能在如此短的时间内催生如此多的企业健将。未来，中国的民营企业如果能够走向世界，开始国际化发展，就能够更好的为社会服务，为民族发展做贡献。”

就新奥目前而言，已经完成了股权的国际化，下一步就是要进行公司业务的国际化。“如果有一天新奥的清洁能源整体解决方案能被全世界人民接受了，那我完全可以在欧洲、在美国、在非洲来建立新奥体系。新奥完全可以在能源的清洁和高效利用方面帮助他们，同时这对新奥的未来也很重要。”

王玉锁说他要在50岁退休，即2014年之后，将离开新奥赴国外学习，去真正地观察海外。他希望那时新奥已经成为一家国际化的公司。

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