在经历连续三个季度的亏损煎熬之后，重新担任CEO的杨元庆交出了漂亮的成绩单。

11月5日，联想集团发布2009/2010财年第二季度财报，当季营收40.99亿美元，净利润5308万美元。同时，IDC数据显示其在该季占有的全球市场份额为8.9%，达到历史新高。这仍不足以让其进入全球三强，却稳住了老四的位置——缩短了与戴尔的距离，同时让追赶者东芝更为吃力。

当天，在北京的财报发布会上，略显疲态的杨元庆如释重负。在场的人感到，这似乎是杨元庆自2004年12月联想并购IBMPC业务以来，心情最为轻松的一天。

压抑得太久的联想人在这一刻感到士气大振，这标志着公司以新兴市场和消费业务为主的“组合拳”战略已取得阶段性成果，也意味着步入公司全球核心管理层的联想中国团队，在主导国际市场运作中首战告捷。

第一章 进攻新兴市场

面对亏损的巨大压力，联想在今年年初开始了新的战略调整，将重点重新放到中国和其他新兴市场。

转战

2004年，在并购IBMPC业务后，联想一跃成为当时全球第三大PC品牌，但前所未有的痛苦和彷徨也随之而来。描述驾驭这艘蓝色巨舰的感觉，杨元庆说“就好像一个不会游泳的人一下子跳入了大海”那样不安。
为尽快扭转亏损局面，联想重新组合管理层，开始重点实施“两个拳头”战略，即一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务；另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。

与原IBM团队不同的是，在新一代联想高层看来，要想让“Lenovo”旗帜飘扬在全球，就不能不特别关注新兴市场。与发达国家50%以上、欧盟70%以上的PC普及率相比，PC普及率只有12%的新兴市场才是最具发展潜力的。

方向明确了，但，路从哪里开始走？